1 火電工程達標投產(chǎn)考核辦法(2005年版) 目錄 火電工程達標投產(chǎn)考核辦法(2005年版) 附表1：火電建設(shè)工程達標投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項目一：安全文明施工管理 考核項目二：土建工程質(zhì)量工藝控制 考核項目三：安裝工程質(zhì)量工藝控制 考核項目四：調(diào)整試驗及技術(shù)指標 考核項目五：項目管理體系 考核項目六：工程資料與檔案管理 考核項目七：工程綜合管理 附表2：火電機組達標自檢和年度考(核)報告表 附表３：火電機組達標投產(chǎn)自檢和年度考(復(fù))核表 2 火電工程達標投產(chǎn)考核辦法 （2005年版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹火電建設(shè)達標投產(chǎn)的總體要求，全面 提高火電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效 益，確保實現(xiàn)中國華電集團公司（簡稱“集團公司”，下同） 工程建設(shè)目標，即：切實做到安全、質(zhì)量、進度、造價四大 目標可控在控；保證

工程進度管理考核辦法（試行） 為了加強工程進度管理工作，保證分公司各項工程進度均衡連續(xù)、合 理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，確保工程高質(zhì)量、高標準、按期 完成，特制定本辦法。 第一章進度計劃內(nèi)容及審批

工程進度管理考核辦法（試行） 為了加強工程進度管理工作，保證分公司各項工程進度均衡連 續(xù)、合理配置資源、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益，確保工程高質(zhì)量、高 標準、按期完成，特制定本辦法。 第一章進度計劃

工程施工管理實施考核辦法 1、總則 1.1為了在建筑施工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑法規(guī)及政策，做到施工 安全，確保工程質(zhì)量，保護環(huán)境，保證工程能按期完成。特制定 本辦法。 1.2本辦法考核對象施工單位，及監(jiān)理單位。 1.3本辦法懲罰手段以懲罰單形式執(zhí)行。 1.4本辦法獎勵以安全文明生產(chǎn)獎、工程質(zhì)量獎、生產(chǎn)進度獎等分別 下發(fā)文件執(zhí)行。 1.5獎罰款在施工單位工程款，監(jiān)理費中體現(xiàn)，最終以工程結(jié)算中執(zhí) 行。 1.6本辦法在頒布之日起執(zhí)行。 2、安全、文明施工管理制度及考核 2.1施工單位必須設(shè)立安全文明生產(chǎn)專項資金，制定安全文明生產(chǎn)規(guī) 章制度及責任制，責任不到人，制度不落實上墻，責令定期整改，并 處以1000-3000元罰款，監(jiān)理單位處以1000元罰款。 2.2施工單位必須設(shè)有資質(zhì)的專職安全員，應(yīng)有安全文明生產(chǎn)考核辦 法，無考核辦法，未設(shè)專職安全員的，責令定期解決，同時處以

內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司電科院科研樓工程項目監(jiān)理處 內(nèi)蒙古電力科學院科研樓工程 工程管理考核辦法 內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司 電科院科研樓工程項目監(jiān)理處 內(nèi)蒙古康遠工程建設(shè)監(jiān)理有限責任公司電科院科研樓工程項目監(jiān)理處 第1頁共3頁 工程管理考核辦法 1、總則 為了加強電科院科研樓工程現(xiàn)場管理，提高辦事效率，使工程建設(shè)順利進 行，確?！安菰惫こ贪踩①|(zhì)量、進度、投資等目標的實現(xiàn)，特制定本管 理考核辦法。 2、適用范圍 適用于電科院科研樓工程。 3、會議管理及考核 3．1遲到：接到會議通知后，凡是參加會議遲到者，罰款現(xiàn)金50元/次。罰款 交監(jiān)理處，作為會議煙、茶、水果等項支出。 3．2缺勤：接到會議通知后，不參加會議沒有向會議主持人請假者，罰款現(xiàn)金 100元/次。罰款交監(jiān)理處，作為會議煙、茶、水果等項支出。 3．3施工單位未按要求在規(guī)定時間內(nèi)上報工地

監(jiān)理管理及考核辦法（試行） 第一章總則 第一條為進一步提高對監(jiān)理人員職業(yè)行為、業(yè)務(wù)能力，加強監(jiān) 理工作管理,根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（鐵建設(shè)〔2007〕 136號）、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理管理暫行規(guī)定》（鐵建設(shè)〔2007〕176號） 和沈陽工程建設(shè)指揮部的要求，結(jié)合田桓鐵路工程建設(shè)特點，規(guī)范監(jiān) 理人員職業(yè)行為、工作內(nèi)容、程序、范圍以及相應(yīng)的責任、義務(wù)和權(quán) 利,特制訂本辦法。 第二條監(jiān)理人員應(yīng)公正、獨立、自主、科學地開展工程監(jiān)理工 作，做到以事實為依據(jù)，以數(shù)據(jù)和文字為憑證。 第三條本辦法適用于新建田師府至桓仁鐵路工程tj-2標監(jiān)理 部監(jiān)理工作的管理及考核。 第二章組織機構(gòu)及職責 第四條新建田師府至桓仁鐵路工程tj-2標監(jiān)理部對標段監(jiān)理 人員及其工作實行統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查；監(jiān)理組負責管段內(nèi)各監(jiān)理人 員的日常管理和監(jiān)督檢查。 第五條監(jiān)理單位在管段現(xiàn)

最近,水利部出臺了《水利工程管理考核辦法(試行)》,旨在加強水利工程管理,科學評價工程管理水平,保障工程安全,充分發(fā)揮工程效益?！端こ坦芾砜己宿k法(試行)》的出臺,標志著水利工程建設(shè)管理的規(guī)范化工作又向前邁出了可喜一步。

第一條為加強水利工程管理,科學評價工程管理水平,保障工程安全,充分發(fā)揮工程效益,根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國防洪法》、《中華人民共和國河道管理條例》、《水庫大壩安全管理條例》等法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標準,制定本辦法。

呂臨能化煤電綜合項目部 地 面 工 程 管 理 制 度 二〇一三年十一月二十三日 地面工程管理制度 為了進一步規(guī)范霍州煤電呂臨能化千萬噸項目地面工程管理，確 保管理規(guī)范有序，監(jiān)督及時到位，嚴格執(zhí)行施工合同，確保工程質(zhì)量、 進度，使地面工程管理真正落到實處，順利完成呂臨能化千萬噸項目 地面工程由基建礦井向生產(chǎn)礦井的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，特制定本工程管理制 度。 2 一、適用范圍 本工程管理考核制度適用范圍：地面各參建施工單位、監(jiān)理單位、 相關(guān)工程科技術(shù)人員。 二、管理機構(gòu)和職責 1、組織機構(gòu) 成立地面工程管理考核組 組長：經(jīng)理書記 副組長：分管經(jīng)理 成員：相關(guān)工程技術(shù)人員 2、相關(guān)職責： 組長職責：積極組織、協(xié)調(diào)處理各種涉外關(guān)系，對一些重大問題 及時決策、牽頭協(xié)調(diào)解決，確保給各施工單位創(chuàng)造一個寬松的施工環(huán) 境。 副組長職責：在組長的領(lǐng)導(dǎo)下，牽頭組織各單位項目的監(jiān)管工作， 積極

工程管理辦法 為強化我工程規(guī)范管理，明確各部門職責，加強對工程施工過程中安全、質(zhì) 量、成本、工期、文明施工等關(guān)鍵因素的控制，使工程管理規(guī)范化、標準化， 特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內(nèi)部合同的主要依據(jù)。 一、總則 1、工程管理科職責 1）、代表行使工程的全過程管理。 2）、負責對外承接工程，組織招投標活動，擬定、審核施工合同，確定工程施 工造價，審核材料供應(yīng)計劃，設(shè)備和裝備的協(xié)調(diào)，組織大型工程施工方案和安 全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策 依據(jù)。 3）、負責各施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等證件的復(fù)核。并 審查其所承接項目是否具備施工能力和支付勞務(wù)工工資的能力。所有進入建安 的施工隊必須簽署保證書并按規(guī)定繳納一定數(shù)量的保證金。工程結(jié)束后無任何 遺留問題，退還施工隊。 4）、負責開竣工報告、安全備案的辦理。協(xié)助施工單位辦理施工場

水庫工程管理考核辦法 第一條為加強全市已成水庫工程的管理工作，科學評 價工程管理水平，保障水庫工程安全運行，充分發(fā)揮水庫的 工程效益，根據(jù)《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國 防洪法》、《水庫大壩安全管理條例》等法律法規(guī)和有關(guān)技術(shù) 標準，參照水利部《關(guān)于印發(fā)，及 其考核標準的通知》（水建管〔2008〕187號）要求，結(jié)合我 市實際，制定本辦法。 第二條本辦法適用于重慶市行政區(qū)域內(nèi)政府投資建 設(shè)的?。?）型及以上水庫工程。?。?）型水庫、非政府投 資建成的水庫，可參照本辦法進行考核。 第三條水庫管理考核的對象是重慶市行政區(qū)域內(nèi)具有 財務(wù)獨立核算的水庫管理單位（若管理多座水庫可就其中一 座或多座進行申報）。重點考核水庫工程的管理工作，主要 是組織管理、安全管理、運行管理和經(jīng)濟管理。 第四條市級水庫管理單位考核分為一級、二級管理單 位。考核實行

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 工程施工管理實施考核辦法 1、總則 1.1為了在建筑施工中貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑法規(guī)及政策，做到施工 安全，確保工程

工程管理流程績效考核辦法 1、工程項目交底：現(xiàn)場記錄筆記完整、設(shè)計圖紙要與現(xiàn)場交底 時核對，把需要變更的地方要標注清楚，要對工程項目能否順利實施 做了解（包括土質(zhì)、地形、設(shè)計是否合理、建設(shè)批復(fù)手續(xù)及賠補問題）。 2、施工前復(fù)測：根據(jù)設(shè)計、實地對項目認真詳細復(fù)測，并做好 詳細復(fù)測記錄（包括土質(zhì)、地形、設(shè)計是否合理、建設(shè)批復(fù)手續(xù)及賠 補問題），復(fù)測完將準確的工程名稱、單項名稱、中繼段名稱及工作 量報財務(wù)。 3、施工組織計劃：根據(jù)項目復(fù)測的實際情況認真真實地編寫施 工組織計劃。 4、報送開工報告：開工報告4份，建設(shè)單位2份、監(jiān)理單位1 份及公司1份留做竣工資料使用。 5、領(lǐng)取及購買材料：根據(jù)項目復(fù)測的實際情況領(lǐng)取及購買材料， （光纜在庫房必須經(jīng)過單盤測試后領(lǐng)取，如未經(jīng)測試領(lǐng)出后，造成的 損失由項目經(jīng)理承擔）領(lǐng)取材料或購買材料和甲方及施工隊必須有出 庫單和進料單以及甲方及施

中國人民解放軍65639部隊新建食堂工程 現(xiàn)場施工管理考核辦法 中國人民解放軍65639部隊 撫順誠實石化項目管理有限公司 二〇〇九年八月三十日 中國人民解放軍65639部隊新建食堂工程 現(xiàn)場施工管理考核辦法 第一條為規(guī)范建設(shè)行為，加強現(xiàn)場施工管理，確保工程質(zhì)量、工期、 安全及文明施工目標的實現(xiàn)，依據(jù)中國人民解放軍65639部隊及撫順誠實 石化項目管理公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程建設(shè)特點特制定本辦法，望有 關(guān)單位、部門認真執(zhí)行。 第二條本辦法按獎優(yōu)罰劣、按月考核的原則，將各施工單位的建設(shè) 行為，分為六部分進行考核： 1、質(zhì)量管理： 2、進度管理： 3、安全管理： 4、文明施工： 5、軟件資料： 6、綜合管理： （上述六項管理加扣分標準詳見施工現(xiàn)場管理考核細則） 第三條本辦法的考核部門為中國人民解放軍65639部隊和撫順誠實 石化項目管理有限公司組成的聯(lián)合管理部。 第四

1 工程管理辦法 為強化我工程規(guī)范管理，明確各部門職責，加強對工程施工過程中安全、質(zhì) 量、成本、工期、文明施工等關(guān)鍵因素的控制，使工程管理規(guī)范化、標準化， 特制訂以下管理辦法。此辦法將做為和施工單位簽訂內(nèi)部合同的主要依據(jù)。 一、總則 1、工程管理科職責 1）、代表行使工程的全過程管理。 2）、負責對外承接工程，組織招投標活動，擬定、審核施工合同，確定工程施 工造價，審核材料供應(yīng)計劃，設(shè)備和裝備的協(xié)調(diào)，組織大型工程施工方案和安 全措施的審訂、安全交底，參加安全科組織的安全檢查，為領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)決策 依據(jù)。 3）、負責各施工單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人授權(quán)委托書等證件的復(fù)核。并 審查其所承接項目是否具備施工能力和支付勞務(wù)工工資的能力。所有進入建安 的施工隊必須簽署保證書并按規(guī)定繳納一定數(shù)量的保證金。工程結(jié)束后無任何 遺留問題，退還施工隊。 4）、負責開竣工報告、安全備案的辦理。協(xié)助施工單位辦理

工程管理部員工績效考核辦法 為確保與分公司簽定的《二oo四年工程管 理部績效考核合同》 各項指標的全面完成，充分調(diào)動全部室員工的 工作積極性，通過對績 效指標的分解、考核、獎罰、考評意見的反 饋，建立起獎勤罰懶、獎 優(yōu)罰劣的激勵機制，不斷強化基礎(chǔ)管理，提升 員工的竟爭能力，特制 定本辦法。 一、考核的總體思路 1、層層分解考核指標，形成千斤重擔眾人 挑、人人肩上有指標 的考核體系，對分公司下達的各項考核指標， 分層次落實到每一位員 工的肩上，獎罰分明，形成活力，激發(fā)動力， 為部室工作的全面完成 盡職盡責。 2、打破分配上的平均主義思想，獎勤罰懶、 獎優(yōu)罰劣。通過建 立獎金分配上的激勵機制，激勵員工多干工 作，干好工作，多干多得， 干好多得。 3、圍繞“創(chuàng)新年”分公司企業(yè)文化建設(shè)和標準 化創(chuàng)建工作等重 點工作的開展，對有突出成績的科室和個人實 行獎勵。 4、大力弘揚正氣

第1頁共6頁 三一文庫（www.***.***） 〔鎮(zhèn)協(xié)管員績效考核辦法(試行)范文〕 *鎮(zhèn)協(xié)管員績效考核辦法(試行)范文 為充分調(diào)動協(xié)管員工作積極性、主動性，提升出租屋和 流動人員的綜合管理和服務(wù)水平，根據(jù)《關(guān)于進一步加強我 區(qū)流動人員和出租屋綜合管理工作的意見》、《**區(qū)流動人員 和出租屋綜合管理員管理暫行辦法》、《**鎮(zhèn)政府聘用人員管 理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合**實際，特制定本辦法。 一、績效考核原則 全員參與，依法實施的原則;客觀公正，民主公開的原 則;注重實效，簡便易行的原則;正確引導(dǎo)，鼓勵創(chuàng)新的原則。 二、考核小組 考核小組組長由綜治信訪維穩(wěn)辦公室常務(wù)副主任擔任， 衛(wèi)生和人口計劃生育局分管人口計生工作的副局長、派出所 分管社區(qū)治安工作的副所長任副組長，考核小組成員由綜治 信訪維穩(wěn)辦流管中心、衛(wèi)生和人口計劃生育局、派出所有關(guān)

中國華電集團公司火電工程 達標投產(chǎn)考核辦法(2008年版) 1 目錄 中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法(2008年版) 附表1：火電建設(shè)工程達標投產(chǎn)考核內(nèi)容和評分規(guī)定 考核項目一：安全健康與環(huán)境管理 考核項目二：建筑工程質(zhì)量與工藝 考核項目三：安裝工程質(zhì)量與工藝 考核項目四：調(diào)整試驗與技術(shù)指標 考核項目五：工程檔案管理 考核項目五：工程綜合管理 附表2：火電機組達標自檢和年度考(核)報告表 附表３：火電機組達標投產(chǎn)自檢和年度考(復(fù))核表 附表4：建設(shè)項目檔案保存單位與保管期限表 2 火電工程達標投產(chǎn)考核辦法（2008年版） 第一章總則 第一條為繼續(xù)貫徹火電建設(shè)達標投產(chǎn)的總體要求，全面提高火 電工程的建設(shè)質(zhì)量和整體移交水平，充分發(fā)揮投資效益，確保實現(xiàn)中 國華電集團公司（簡稱“集團公司”，下同）工程建設(shè)目標，即：切 實做到安

1/15 森澤煤鋁公司 勞動紀律管理辦法 （試行稿） 編制：劉源 審核： 審批： 二○一三年月日頒布二○一三年月日實施 2/15 森澤煤鋁公司 勞動紀律管理辦法 （試行稿） 一、目的 勞動紀律是員工在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須共同遵守的行為規(guī) 范。為保障公司正常生產(chǎn)秩序，提高勞動效率，強化勞動紀律管理， 建立一支紀律嚴明的職工隊伍，特制定本辦法。 二、范圍 本辦法明確規(guī)定了公司勞動紀律的組織機構(gòu)、職責、范圍、原則 與方法、考核細則等。 本辦法適用于公司所屬各部門、車間和全體員工。 三、考核機構(gòu)設(shè)置 內(nèi)控處 四、考核人員職責 4.1內(nèi)控處督察小組 a、負責制定勞動紀律管理辦法； b、落實公司勞動紀律檢查； c、督促公司各分廠勞動紀律執(zhí)行與落實情況； d、對照考核細則及時公布考核處罰情況； 五、對檢查對象的要求 5.1廠級值班人員 a、按照廠部值班計劃、

江蘇龍升幕墻工程有限公司 設(shè)計人員分級、獎懲和薪酬發(fā)放考核辦法 （試行） 第一章總則 第一條、為規(guī)范設(shè)計內(nèi)部管理、提高設(shè)計質(zhì)量、充分調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性、 體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。 第二條、設(shè)計人員月工資和獎金總和與設(shè)計完成工程量掛勾，按比例提成分配的原 則。 第三條、隨著設(shè)計人員的設(shè)計水平的提高，公司將對設(shè)計人員進行晉升。 第二章設(shè)計人員分級 第四條、分級說明： 1、根據(jù)設(shè)計者的設(shè)計能力和管理能力進行分級。 2、“崗位要求”是該崗位的最低要求，并且要同時具備上級崗位的條件。 3、“設(shè)計經(jīng)歷”系指從事幕墻門窗的實際設(shè)計時間。 4、“初步設(shè)計能力”：在指導(dǎo)下，能夠進行比較簡單產(chǎn)品的設(shè)計。 5、“一定設(shè)計能力”：在指導(dǎo)下，能夠進行比較簡單工程的設(shè)計。 6、“參與設(shè)計”：在工程設(shè)計中起次要作用、輔助作用。 7、“獨立設(shè)計”：在工程設(shè)計中起主要作用、對等作用或組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計組。 8、“較大

江蘇龍升幕墻工程有限公司 設(shè)計人員分級、獎懲和薪酬發(fā)放考核辦法 （試行） 第一章總則 第一條、為規(guī)范設(shè)計內(nèi)部管理、提高設(shè)計質(zhì)量、充分調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性、 體現(xiàn)“多勞多得”分配原則。 第二條、設(shè)計人員月工資和獎金總和與設(shè)計完成工程量掛勾，按比例提成分配的原 則。 第三條、隨著設(shè)計人員的設(shè)計水平的提高，公司將對設(shè)計人員進行晉升。 第二章設(shè)計人員分級 第四條、分級說明： 1、根據(jù)設(shè)計者的設(shè)計能力和管理能力進行分級。 2、“崗位要求”是該崗位的最低要求，并且要同時具備上級崗位的條件。 3、“設(shè)計經(jīng)歷”系指從事幕墻門窗的實際設(shè)計時間。 4、“初步設(shè)計能力”：在指導(dǎo)下，能夠進行比較簡單產(chǎn)品的設(shè)計。 5、“一定設(shè)計能力”：在指導(dǎo)下，能夠進行比較簡單工程的設(shè)計。 6、“參與設(shè)計”：在工程設(shè)計中起次要作用、輔助作用。 7、“獨立設(shè)計”：在工程設(shè)計中起主要作用、對等作用或組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計組。 8、“較大

－1－ 昌華辦發(fā),2012?6號 關(guān)于下發(fā)《汾西正暉公司昌華煤礦工程專業(yè)技 術(shù)人員管理考核辦法》的通知 礦屬各單位： 為進一步建立健全我礦工程技術(shù)人員的管理制度，加強對工 程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的工作積極性，提高 全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新能力，推動我礦技術(shù)工作的 又好又快發(fā)展，特制定本辦法。 二〇一二年三月一日 主題詞：工程專業(yè)技術(shù)人員管理考核 抄報：正暉公司 抄送：礦領(lǐng)導(dǎo)及各單位2012年3月3日印發(fā) 校對：梁志俊印18份 －2－ 昌華煤礦工程技術(shù)人員管理考核辦法 為進一步加強對工程技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動廣大工程技 術(shù)人員的工作積極性，提高全礦工程技術(shù)人員的服務(wù)意識和創(chuàng)新 能力，推動我礦技術(shù)工作又好又快發(fā)展，特制定本辦法。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 礦成立工程技術(shù)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，總工程師 任副組長，成員由生產(chǎn)技術(shù)部、機電運