項目工程質(zhì)量管理制度——本資料為項目工程質(zhì)量管理制度，共10頁，doc格式工程概況：第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第...

項目工程質(zhì)量管理計劃 1 目錄 第一章編制依據(jù)................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點.............................................................................................2 第三章質(zhì)量目標................................................................................................................4 第四章項目部組織機構(gòu)及職責(zé).......

建筑施工企業(yè)如何提高工程質(zhì)量管理水平,是當今項目工程管理領(lǐng)域的研究熱點。對于建筑企業(yè)來說,把握建筑工程質(zhì)量管理,是致勝的法寶。

建筑施工企業(yè)如何提高工程質(zhì)量管理水平，并以此來提高工程質(zhì)量是當今項目工程管理領(lǐng)域的研究熱點。文章通過分析我國當前建筑項目的管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的管理對策，以期對建筑項目工程管理人員有所裨益。

精品文檔 項目工程質(zhì)量管理流程 編制日期 審核日期

工 程 質(zhì)

項目工程質(zhì)量管理處罰辦法 一、為規(guī)范現(xiàn)場施工管理，保證工程施工質(zhì)量，根據(jù)武漢建工集 團相關(guān)質(zhì)量管理實行政策制定本辦法。本辦法對以后施工過程中可能 出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的一些情況作相應(yīng)的處罰規(guī)定，明確處罰辦法和 處罰力度。本辦法自現(xiàn)場所有管理人員、專業(yè)分包負責(zé)人、各勞務(wù)隊 負責(zé)人簽收之日起生效。

工 程 質(zhì) 量 管 理 體 系 編制： 審核： 審批： 目錄 一、建立質(zhì)量保證組織體.............................................................-2- 二、質(zhì)量管理流程圖.....................................................................-5- 三、建立質(zhì)量例會制度、每月質(zhì)量講評制度.............................-6- 四、堅持樣板引路制.....................................................................-6- 五、施工質(zhì)量保證體系........................................

. 專業(yè)資料 工程項目質(zhì)量管理制度 第一章總則 第一條為強化和規(guī)范項目部所建工程質(zhì)量管理工作，不斷提高 工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)指揮部的質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有 關(guān)規(guī)定特制定本制度。 第二條堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量 計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和 職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理 的程序化、標準化、科學(xué)化。 第三條本辦法適用于本項目部各業(yè)務(wù)部門及所有施工人員。 第二章工程質(zhì)量總方針 第四條工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文 明施工。 第五條工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100％。 (一)全部工程達到鐵道部現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足按設(shè)計 速度開通的要求； (二)杜絕施工重大質(zhì)量事故； . 專業(yè)資料 (三)分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%； (

項目工程質(zhì)量管理計劃 1 目錄 第一章編制依據(jù)................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點.............................................................................................2 第三章質(zhì)量目標................................................................................................................4 第四章項目部組織機構(gòu)及職責(zé).......

項目工程質(zhì)量管理計劃 1 目錄 第一章編制依據(jù)................................................................................................................2 第二章工程概況及工程特點.............................................................................................2 第三章質(zhì)量目標................................................................................................................4 第四章項目部組織機構(gòu)及職責(zé).......

要想在這個日趨激烈競爭的市場中站穩(wěn)腳，必須抓好項目工程的質(zhì)量管理。本文對項目工程的質(zhì)量管理做出探究分析，并提出相應(yīng)優(yōu)化措施。

東原地產(chǎn)集團項目展示區(qū)景觀品質(zhì)管控標準

工程質(zhì)量問題已提及多年,而現(xiàn)今仍是各大眾媒體關(guān)注的熱點話題.隨著青島開發(fā)區(qū)對基礎(chǔ)設(shè)施投資的增加和啟動房地產(chǎn)消費市場各種配套措施的出臺,給建筑業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn).

【項目總監(jiān)的工作職責(zé)】工程質(zhì)量管理目標 項目總監(jiān)是建設(shè)項目實行監(jiān)理后，監(jiān)理單位在該項目上設(shè)置 的最高崗位職務(wù)，也是在市場經(jīng)濟條件下，建設(shè)項目的所有權(quán)與經(jīng)營 權(quán)相對分離，根據(jù)委托人授權(quán)進行項目管理的總負責(zé)人。項目總監(jiān)接 受監(jiān)理單位法人代表的授權(quán)，代表監(jiān)理單位全面

如何加強工程質(zhì)量管理

目錄 一、項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)...........................3 二、項目部書記質(zhì)量管理職責(zé).........................

工程質(zhì)量管理目標、制度及體系制度 為了加強對項目工程質(zhì)量的管理，提高從業(yè)單位的質(zhì)量意識。發(fā) 揮從業(yè)單位在工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的積極性。根據(jù)國家的相關(guān)法 律、法規(guī)、技術(shù)標準規(guī)范、規(guī)程、合同文件、設(shè)計圖紙等制定了本制 度。本工程質(zhì)量目標為合格工程，工程質(zhì)量管理按照《建設(shè)工程質(zhì)量 管理條例》執(zhí)行。 一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和國家頒發(fā)的各項技術(shù)標準、 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。 二、為了確保本項目工程建設(shè)的質(zhì)量標準，實施全面質(zhì)量管理。防 止一般質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕重、特大質(zhì)量事故。為實現(xiàn)本工程質(zhì)量 目標，各專業(yè)施工單位必須建立健全工程質(zhì)量保證體系及組織機構(gòu)。 三、要求各專業(yè)施工單位必須建立工程質(zhì)量責(zé)任追究制度和工程質(zhì) 量事故報告制度，同事建立工程質(zhì)量獎罰機制。 四、為了加強本工程質(zhì)量管理。落實工程質(zhì)量責(zé)任制。本項目工程 必須實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，誰監(jiān)督、誰監(jiān)理、誰施工、誰負責(zé)相結(jié)合的責(zé)

__________________項目工程質(zhì)量管理月度檢查評分表（一） 施工單位名稱：_____________________________ 監(jiān)理單位名稱：_____________________________年月日 序 號 檢查項目扣分標準 應(yīng)得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實得 分數(shù) 1 基礎(chǔ)工程 施工階段 1、基坑開挖未按規(guī)定分段分層控制，開挖的基坑工作面未與支護工程施工形 成有機搭接，扣2分； 2、軟土基樁挖土，未在打樁完成后間隙合理時間，未對稱挖土，土體高差超 過0.8米，扣3分； 3、回填土料不合格，夯實密實度達不到要求，扣2分； 4、地下室出現(xiàn)多處裂縫，露筋，大面麻面，蜂窩，抗浮措施存在施工質(zhì)量問 題，扣3分； 5、后澆帶部位保護措施不規(guī)范，鋼筋變形、銹蝕嚴重，扣2分； 6、天然地基基坑四周無排水溝，無集水坑及抽

項目部工程質(zhì)量管理措施 新疆東平項目部承擔著新疆東平焦化有限責(zé)任公司3#焦爐建筑 安裝工程，也是我公司確立的重點項目。為了搞好其土建與安裝的工 程質(zhì)量，確保一次交驗合格率100%，優(yōu)良品率80%的目標，特制訂以 下質(zhì)量管理措施。 1.項目部建立健全強有力的質(zhì)量管理體系，項目部配備兩名強 有力的質(zhì)量員(土建、安裝各一名),直接受項目部總工的領(lǐng)導(dǎo),同時接 受監(jiān)理和當?shù)刭|(zhì)檢站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。具體對我們項目部所屬土建和安裝 工程范圍的全部工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制,對整體工程質(zhì)量負責(zé)。其次 要求各專業(yè)班組要設(shè)一名兼職質(zhì)量員,協(xié)助專職質(zhì)量員搞好各自單位 的工程質(zhì)量。兼職質(zhì)量員要選配有一定工作能力，敢于負責(zé),熱愛本 職工作的同志擔任,也可直接由班組長兼任。 2.嚴把質(zhì)量關(guān)，首先要嚴把原材料設(shè)備質(zhì)量關(guān)。對所購(包括甲 供)物貨必須進行認真的進貨檢驗和試驗，包括實物和各種證件的驗

　淺談工程質(zhì)量管理 　　　在施工項目中的作用 吳峰　(浙江凱達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　浙江　杭州) 　　一　引言 搞好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是建筑行業(yè)同一探索的課題。根據(jù)自 己的實際工作,針對工程質(zhì)量管理在施工項目中的作用進行探討, 以尋求用科學(xué)的管理方法來提高建筑工程質(zhì)量。 二　工程質(zhì)量事故的實例 在處理質(zhì)量事故中,使施工管理人員深深體會到要搞好現(xiàn)場 施工質(zhì)量管理是多么的重要。如,某住宅樓工程,該工程為六層混 合結(jié)構(gòu),施工至四屋樓面時,木工安裝模板,發(fā)現(xiàn)下層模板長度與 該層開間尺寸不一樣,一開間模板過長,隔間模板太短,后經(jīng)質(zhì)檢 人員和施工員一起復(fù)核該層墻體軸線時,才發(fā)現(xiàn)該層有3道承重 內(nèi)墻線偏移120㎜,決定把3道墻推倒重來,造成木工停工3天,影 響了工期,造成很大損失。又如,某單位工程,為八層框架結(jié)構(gòu)綜 合樓,外墻設(shè)計為劈離磚墻面。外墻

電力基礎(chǔ)設(shè)施項目的質(zhì)量直接關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民的生活水平.當前的電力建設(shè)工程在一定程度上取得了一些成績,但同時也存在許多問題.電力企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點,完善電力建設(shè)工程施工管理體系.只有適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,規(guī)范建設(shè)項目的施工質(zhì)量,才能實現(xiàn)企業(yè)自身更好更快的發(fā)展.