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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 篍2011年二建施工管理真題及參

1、甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設(shè)計(jì)招標(biāo)，由乙設(shè)計(jì)院承擔(dān)該項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。下列目標(biāo)中，不屬于乙設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（　）?！　．項(xiàng)目投資目標(biāo)　　B．設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)　　C．施工質(zhì)量目...

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2013二級(jí)建造師考試《施工管理》課程沖刺階段 1000施工管理 1010施工方的項(xiàng)目管理 1.項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 2.項(xiàng)目管理的參與方投資方、開發(fā)方、咨詢服務(wù)、監(jiān)理、建設(shè)單位——業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇，是項(xiàng)目管理的核心材料、設(shè)備供應(yīng)方——供貨方的項(xiàng)目管理施工總承包、分包商——施工方的項(xiàng)目管理 3.項(xiàng)目參與方的目標(biāo)及任務(wù) 各方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)都是：三大目標(biāo)——質(zhì)量、進(jìn)度、投資（或成本目標(biāo)），不完全一樣各方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控、三管、一協(xié)調(diào)，其中安全管理最主要任務(wù)。 4.項(xiàng)目全壽命周期：決策階段（編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究）、實(shí)施階段（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前準(zhǔn)備、保修）、使用階段。 5.項(xiàng)目各方項(xiàng)目管理涉及的階段：業(yè)主涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程設(shè)計(jì)單位主要涉及設(shè)計(jì)階段，同時(shí)也涉及實(shí)施

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2013二建施工管理精講講義

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- 1 - 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括：決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 1020 施工管理的組織（重點(diǎn)）影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè)）組織、人、方法與工具。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)）組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。組織措施是最重要的措施組織論主要研究：組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織項(xiàng)目管理基本的方法論動(dòng)態(tài)控制原理時(shí)間段：（實(shí)施期）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期實(shí)施途徑通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、進(jìn)度、質(zhì)量得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的目標(biāo)控制項(xiàng)目管理的類型業(yè)主方（投

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誰有2019年宿吉南二建施工管理精講視頻？網(wǎng)盤的 (2) 118

嗶哩嗶哩里面有宿吉南的精講和沖刺，但是沒有講義查看詳情

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1.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的...查看詳情

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