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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 2013年度工作計(jì)劃不要有人名公司名有誰會(huì)啊???、跪求!!!

工作計(jì)劃部分一：2011年11月至2012年1月（春節(jié)前）入職后，在完成日常工作的前提下，充分了解行業(yè)現(xiàn)狀、公司概況及本部門工作情況。具體如下瀏覽公司網(wǎng)站、VI、翻閱至今為...

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2013年監(jiān)理工作計(jì)劃一、總體思路在 2013年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目所有工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。二、近期工作目標(biāo) 1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施； 2、督促施工單位抓緊組織施工力量； 3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。三、遠(yuǎn)期目標(biāo) 1、進(jìn)度控制目標(biāo) 將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據(jù)計(jì)劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的 2013年施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為具體的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保按照建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。 2、質(zhì)量管理目標(biāo) （1）監(jiān)理部將會(huì)對(duì)合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對(duì)隱蔽工程、裝飾工

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2013年度安全工作計(jì)劃

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2013年安全管理工作計(jì)劃一、全年安全工作目標(biāo) 為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證分公司生產(chǎn)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行，安全運(yùn)行部特制定 2013年安全工作計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)各用戶、管線、在建工程的安全檢查、隱患整改、監(jiān)督管理和安全教育等工作，樹立全面安全的意識(shí)，提高從業(yè)人員的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。爭(zhēng)取實(shí) 現(xiàn) “職工人身傷亡事故為零、火災(zāi)事故、交通事故為零的安全工作目標(biāo)。以學(xué)制度，落實(shí)制度為主，以加強(qiáng)人的管理為切入點(diǎn)，以消除風(fēng)險(xiǎn)尤其是各類習(xí)慣性違章導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)為突破口，繼續(xù)抓好管道及沿線附屬設(shè)施安全，不斷開創(chuàng)安全工作新局面。安全工作實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。必須以公司安全管理制度為主，努力完善安全管理體系文件，做到職責(zé)明確，權(quán)力到位，管理細(xì)化，制度健全，資源充足，操作規(guī)范，監(jiān)督有序，溝通有效，保障有力，把安全管理行為統(tǒng)一到體系文件規(guī)定的各項(xiàng)

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