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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 裝飾裝修施工管理重點(diǎn)有哪些？

1 明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想。明確工程所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，要與施工班組統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力。2 重點(diǎn)關(guān)注圖紙節(jié)點(diǎn)、深化，彈線時(shí)將確認(rèn)好的綜合布點(diǎn)圖全部投影到地面上，簡(jiǎn)化安裝單位工序，達(dá)...

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一、施工管理使用期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期保修期 3、項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工圖設(shè)計(jì) 業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 總包方：包括安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目總包方有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。動(dòng)用前準(zhǔn)備階段項(xiàng)目建議書編制設(shè)計(jì)任務(wù)書項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù) 是確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施期管理工作的主要任務(wù) 是通過管理使項(xiàng)目目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn) 決策期實(shí)施期可行性研究報(bào)告竣工驗(yàn)收項(xiàng)目策劃 : 指目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備階段。費(fèi)用目標(biāo)：對(duì) 業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對(duì) 施工方而言是成本目標(biāo)。 2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念第一章 1、項(xiàng)目管

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施工管理重點(diǎn)難點(diǎn)

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命題點(diǎn) 考點(diǎn) 重點(diǎn) 難點(diǎn) 第一章施工管理（重點(diǎn)）第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理（重點(diǎn)）一、組織結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式（8 題）（P12～ 17）二、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)（ 8題）（P4～6）三、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（ 8題）（P8～11）四、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法（7題）（P27～ 28）五、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型（ 7題）（P35～36）六、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序（ 6題）（P26～27）七、動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（6 題）（P29～30）八、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法（6題）（P36）九、項(xiàng)目經(jīng)理的有關(guān)概念（6題）（P30～34）十、工作任務(wù)分工表（ 5題）（P17～19）十一、旁站監(jiān)理（ 5題）（P42）十二、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容（ 4題）（P24～ 26）十三、工作流程組織（ 4題）（P22～23）十四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（3題

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