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更新時間：2025.06.15

頭條 建筑公司績效考核辦法

一、本考核辦法適用于工程部全體人員二、項目負(fù)責(zé)人考核辦法1、工程前期進(jìn)場管理程序:(1)進(jìn)場前對現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作,包括現(xiàn)場辦公室的設(shè)立、工人住宿等問題組織安排不當(dāng)而影響進(jìn)場施工的,...

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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除日?？冃Э己宿k法篇一：日?？冃Э己酥贫?員工日?？冃Э己酥贫?一 .目的為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感，營造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán) 隊精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。二 .適用范圍適用現(xiàn)場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織，管理人員考核班組長。三 .考核規(guī)定 1.日?？冃Э己艘?100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實行日常時時考核，以月度為考核結(jié)算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資 = （崗位責(zé)任工資 +業(yè)績工資） ×考核獎罰系數(shù)?？冃И劻P系數(shù) =月度考核總分 ÷100-1.0。3.當(dāng)員工月度考核總分低于 75分時，下崗培訓(xùn)一個月，培訓(xùn)結(jié)束后的下一個月的月度考核分仍未達(dá)到 75分的，予以末位淘汰。 4.日常績效考核作為員工年度績效評定及職務(wù)晉升與相關(guān)定

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梁家煤礦績效考核辦法（修訂稿）為進(jìn)一步改進(jìn)、充實、完善和提高對全礦各單位、部門的績效考核，以體現(xiàn)績效考核的公平、公正、真實、全面，更好的發(fā)揮績效考核推進(jìn)管理的作用，現(xiàn)對各單位、部門績效考核實施辦法進(jìn)行修改完善。一、績效考核的目的、意義績效管理是人力資源管理的核心，績效考核是績效管理較為重要的環(huán)節(jié)。在績效管理考核的認(rèn)識上，要明確管理者與員工的目標(biāo)是一致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效通過員工的績效體現(xiàn)?？冃Э己说闹攸c在過程控制，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，目的在于總結(jié)績效管理中一個單位、部門和員工的工作表現(xiàn)，好的方面和需要改進(jìn)的地方，對單位、部門和員工進(jìn)行綜合的評價，促進(jìn)管理職責(zé)的到位和工作效果的提高。同時，績效考核也是薪酬管理、評先樹優(yōu)的一個重要依據(jù)。堅持公開、公平、公正的原則，實事求是的進(jìn)行績效考核，不僅是企業(yè)績效管理的需要，也是構(gòu)建激勵機(jī)制，建塑企

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