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更新時(shí)間：2025.06.08
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2011施工管理習(xí)題 第一節(jié) 施工方的項(xiàng)目管理 一、單項(xiàng)選擇題 (每題 1 分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意 ) 1.對于一個(gè)建設(shè)工程而言，有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，其中（ ）的項(xiàng)目管理是管理的核心。 A．業(yè)主方 B. 施工方 C．供貨方 D. 設(shè)計(jì)方 2.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，竣工驗(yàn)收屬于建設(shè)工程項(xiàng)目的 ( )階段。 A．決策 B. 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 C．施工 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備 3.業(yè)主項(xiàng)目管理任務(wù)中 ( )是項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)。 A. 質(zhì)量控制 B．安全管理 C．投資控制 D．信息管理 4.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期不包括（ ）。 A.決策階段 B.實(shí)施階段 C.控制階段 D.使用階段 5．設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合承包，即 EPC承包，它們的項(xiàng)目管理屬于 ( )的項(xiàng)目管理。 A．設(shè)計(jì)方 B．業(yè)主方 C．施工方 D．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包 6．該市建筑設(shè)計(jì)院的項(xiàng)目管理
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1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段（ 編制項(xiàng)目建議書、可研報(bào)告 ）實(shí)施階段、 使用階段。（三階段 ） 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過項(xiàng)目 策劃和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用（對業(yè)主是投資、對施工方是成本） 、進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類型 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù) 的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較
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