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1 公司智庫建設(shè)工作實施方案 為了貫徹落實公司的戰(zhàn)略部署, 堅定不移地推進以 “多產(chǎn) 業(yè)板塊”為核心的多元化發(fā)展布局,切實推進專家顧問幕僚 辦智庫建設(shè),承擔起宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政策的研究、投 資項目的風(fēng)險評估、突發(fā)事件處理等職能,為董事會決策提 供建議,為公司各項目發(fā)展提供理論支撐等職能,特就本公 司智庫建設(shè)與運行方案進行了初步研究。 一、公司智庫的性質(zhì)與作用 公司智庫的性質(zhì): 為本公司提供政策性、 前瞻性政策研究 和咨詢,直接服務(wù)于公司改革與發(fā)展的參謀性的政策研究咨 詢機構(gòu)。 智庫的作用主要是生產(chǎn)思想、 提供政策設(shè)計和方案、 引導(dǎo) 公司決策、匯總商業(yè)情報、人才資源儲備等。公司智庫的建 立 ,有利于創(chuàng)新公司思維 ,打破公司固有的思維定勢 ;有利于 整合公司董事會、分支機構(gòu)、各部門、各子公司、廣大職工 的思考;有利于拓展公司整合外部資源的立體界面,最大限 度公司戰(zhàn)略資源的整合能力,彌補公