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本論文立足于施工承包方,通過(guò)對(duì)工程價(jià)款結(jié)算與支付的影響因素、關(guān)鍵問(wèn)題的分析,研究如何合理、有據(jù)地做好工程價(jià)款結(jié)算,減少結(jié)算與工程實(shí)際費(fèi)用的偏差,并針對(duì)工程價(jià)款結(jié)算與支付的關(guān)鍵性問(wèn)題提出了工程價(jià)款結(jié)算與支付的控制措施,對(duì)于施工承包方進(jìn)行有效的成本控制,提高經(jīng)濟(jì)效益具有非常積極的意義。
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質(zhì)監(jiān)站安信監(jiān)理公司內(nèi)部改革方案 為適應(yīng)本縣建筑行業(yè)發(fā)展需求,響應(yīng)縣住建局對(duì)監(jiān)理公司的具體要求, 我站對(duì)其下屬的安信監(jiān)理公司實(shí)行本次改革,根據(jù)上次職工大會(huì)全體投票 通過(guò)的意見(jiàn),對(duì)監(jiān)理公司實(shí)行承包制,人員自由組合,工資與效益掛鉤的 大前提下,站領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究決定,特提出本實(shí)施方案,明確方案內(nèi)容,以便 有意承包者作為參考,現(xiàn)將具體內(nèi)容明確如下: 一、監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)承包條件: 1、向監(jiān)督站繳納履約保證金,金額為 2010年同期監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)性收入 的 10%(此保證金的用途,什么情況下扣除,什么情況下使用,承包合同 中明確。) 2、提出具體可行的經(jīng)營(yíng)方案,該方案應(yīng)包括承包后公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的方 案,各種公司內(nèi)部管理制度,人員職能分工、部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 財(cái)務(wù)管理制度、資料檔案管理制度、業(yè)務(wù)回訪制度、獎(jiǎng)懲措施等,要能滿 足監(jiān)理公司持續(xù)發(fā)展要求。該方案應(yīng)得到監(jiān)督站內(nèi)部通過(guò)。 3、本次承包,只是監(jiān)理業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的
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