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更新時間：2025.06.08

頭條 觸電以后的應(yīng)急措施

樓主你好: 觸電急救的基本原則是動作迅速、方法正確。當(dāng)通過人體的電流很小時，僅產(chǎn)生麻感，對肌體影響不大。當(dāng)通過人體的電流增大，但小于擺脫電流時，雖可能受到強烈打擊，但尚能自己擺脫電...

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發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施

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發(fā)生觸電事故的應(yīng)急措施： ① 觸電急救的要點是動作迅速，救護(hù)得法，切不可驚慌失措，束手無策。要貫徹“迅速、就地、正確、堅持”的觸電急救八字方針。發(fā)現(xiàn)有人觸電，首先要盡快使觸電者脫離電源，然后根據(jù)觸電者的具體癥狀進(jìn)行對癥施救。 ② 脫離電源的基本方法有： a) 將出事附近電源開關(guān)閘刀拉掉、或?qū)㈦娫床孱^拔掉，以切斷電源。 b) 用干燥的絕緣木棒、竹竿、布帶等物將電源線從觸電者身上撥離或者將觸電者撥離電源。 c) 必要時可用絕緣工具（如帶有絕緣柄的電工鉗、木柄斧頭以及鋤頭）切斷電源線。 d) 救護(hù)人可戴上手套或在手上包纏干燥的衣服、圍巾、帽子等絕緣物品拖拽觸電者，使之脫離電源。 e) 如果觸電者由于痙攣，導(dǎo)線纏繞在身上，救護(hù)人先用干燥的木板塞進(jìn)觸電者身下使其與地絕緣來隔斷入地電流，然后再采取其它辦法把電源切斷。 f) 如果觸電者觸及斷落在地上的帶電高壓導(dǎo)線，且尚未確證線路無電之

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工程應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施

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工程應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急措施為及時有效地處理重大事件突發(fā)對工程正常施工秩序的影響，我公司從工程開工就建立以項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子為首、公司總部領(lǐng)導(dǎo)班子為輔、總部各部門支持配合的總承包現(xiàn)場應(yīng)急響應(yīng)小組。在緊急情況發(fā) 生第一時間內(nèi)啟動應(yīng)急機制，一小時內(nèi)上報有關(guān)部門。保證做到：統(tǒng) 一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速、處置果斷，把事故損失降低到最低。一、應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)組織準(zhǔn)備 ⑴為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時，能夠及時進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組。 ⑵生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn)，掌握并且具備現(xiàn)場救援救護(hù)的基本技能，施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組必須配備相應(yīng)的急救器材和設(shè)備。小組每年進(jìn)行 1-2 次應(yīng)急救援演習(xí)和對急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，

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精華知識

觸電以后的應(yīng)急措施

封面是否包含應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急措施？ (1) 7

雖然不常見，但大型或復(fù)雜項目可能會在封面提及應(yīng)急預(yù)案，以防突發(fā)情況。相關(guān)常識：這體現(xiàn)了招標(biāo)方對風(fēng)險的考慮和應(yīng)對。查看詳情

話題：工程造價
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招標(biāo)文件中的應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案如何撰寫？ (1) 14

預(yù)案應(yīng)對突發(fā)事件如延誤、安全事故等情況做出規(guī)劃，確保項目順利進(jìn)行。應(yīng)急措施是招標(biāo)文件中必不可少的部分，體現(xiàn)承包商的管理能力和風(fēng)險防控意識。查看詳情

話題：工程造價
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新版文件是否包含應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案？ (1) 13

可能包括應(yīng)對突發(fā)情況的預(yù)案，如停電、設(shè)備故障等情況下的應(yīng)急方案。應(yīng)急預(yù)案體現(xiàn)了供應(yīng)商的全面服務(wù)意識。查看詳情

話題：工程造價
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電纜招標(biāo)文件中的應(yīng)急措施怎么處理？ (1) 10

文件可能包括備選供應(yīng)商列表、應(yīng)急預(yù)案等，以防主供應(yīng)商無法履行合同。投標(biāo)者需要展示他們有能力執(zhí)行此類計劃。相關(guān)常識：應(yīng)急響應(yīng)體現(xiàn)了投標(biāo)者的靈活性和風(fēng)險管理能力。查看詳情

話題：工程造價
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如果遇到未招標(biāo)的緊急工程，如何制定應(yīng)急措施？ (1) 15

應(yīng)急情況下，可以采用快速采購或直接簽訂合同的方式，但在執(zhí)行前需與相關(guān)部門協(xié)商并制定臨時成本控制方案。相關(guān)常識：緊急情況下的成本控制更依賴于經(jīng)驗判斷和市場動態(tài)。查看詳情

話題：工程造價
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