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文件類別:□程序文件 ■指引 文件 文件編號(hào): 文件名稱:材料部部部門職責(zé) 制定部門:人事行政部 制定日期:2009-11-1 版本: 頁(yè)次: 1 內(nèi)容: 一、采購(gòu)計(jì)劃編制 根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)總體計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃制訂項(xiàng)目總體材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和資金 需求計(jì)劃并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整; 二、供應(yīng)商管理 負(fù)責(zé)組織對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)審,負(fù)責(zé)供應(yīng)商的檔案建立、分類管理 以及供應(yīng)商信息的及時(shí)更新; 三、采購(gòu)信息管理 組織綜合管理部、成本管理部、項(xiàng)目部等相關(guān)部門共同確定甲供、乙供材料范圍; 負(fù)責(zé)對(duì)施工圖中擬選用的材料、設(shè)備提出優(yōu)化建議; 負(fù)責(zé)跟蹤新材料、新產(chǎn)品的相關(guān)信息,并為有關(guān)部門提供樣品; 收集政府有關(guān)部門對(duì)建材應(yīng)用的相關(guān)政策法規(guī); 建立健全集中采購(gòu)平臺(tái); 建立和更新采購(gòu)信息庫(kù); 四、采購(gòu)管理 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的目標(biāo)成本控制管理; 負(fù)責(zé)按招標(biāo)制度、流程組織設(shè)備、材料采購(gòu)的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作; 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)
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采購(gòu)部 績(jī)效考核表 采購(gòu)部 績(jī)效考核表 一、 度績(jī)效考核表 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 加權(quán)得分 一、財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)方面 (10%) 1 采購(gòu)成 本控制率 10% 二、流程 /運(yùn)營(yíng) /管理方面 (80%) 1 采購(gòu)計(jì)劃完成率 30% 2 供貨質(zhì)量合格率 30% 3 供應(yīng)商管理評(píng)分 20% 三、學(xué)習(xí) /能力方面 (10%) 1 采購(gòu)部人均培訓(xùn)時(shí)間 10% 得分合計(jì) ?得分 考核指標(biāo)說(shuō)明 財(cái)務(wù) /業(yè)績(jī)指標(biāo) (10,) 1 、采購(gòu)成本控制率 指 標(biāo)名稱 采購(gòu)成本控制率 指標(biāo)定義 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用與采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算對(duì)比 設(shè)立目的 增強(qiáng)采購(gòu)成本控制力度,盡量降 低采購(gòu)成本。 分值比重 10% 計(jì)算公式 實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用 /采購(gòu)預(yù)算費(fèi)用 相關(guān)說(shuō)明 根 據(jù)實(shí)際費(fèi)用與采購(gòu)預(yù)算的比率進(jìn)行評(píng)分 數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部 數(shù)據(jù)來(lái)源 采購(gòu)部采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算及實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 統(tǒng)計(jì)周 期 季
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