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歡迎閱讀 集團(tuán)性的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)方案 -方法和步驟 伴隨著世界科技不斷變化發(fā)展， 企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、 貿(mào)易自由化以及信息網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì) 時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、 市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)管理在面臨著越來越多的挑戰(zhàn)與沖擊。 一個(gè)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者有可能很快就如曇 花般敗落。 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。 企業(yè)體的整體營運(yùn)績(jī)效， 固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、 目標(biāo)之設(shè)定不可分， 但更具體的表 現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。 因此，通過對(duì)員工工作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)， 并保持對(duì)員工的 有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作熱情和創(chuàng)新精神， 推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)， 形 成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。 績(jī)效考核（Performance Appraisal ）理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管 理工具，因此，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核體系， 尋找和探索一套
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集 團(tuán) 性 的 績(jī) 效 考核 體 系 設(shè) 計(jì) 方 案 - 方 法 和步 驟 伴隨著世界科技不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)全球化、貿(mào)易自由化以及信息 網(wǎng)絡(luò)化的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代和后工業(yè)社會(huì)的來臨，顧客需求瞬息萬變、技術(shù)創(chuàng)新不斷 加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)管理在面臨著越來越多 的挑戰(zhàn)與沖擊。一個(gè)市場(chǎng)上的領(lǐng)先者有可能很快就如曇花般敗落。 ? 建立科學(xué)的績(jī)效考核體系。 ? 企業(yè)體的整體營運(yùn)績(jī)效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標(biāo)之設(shè)定不可 分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個(gè)人的工作績(jī)效息息相關(guān)。因此，通過對(duì)員工工 作績(jī)效良莠的評(píng)價(jià)，并保持對(duì)員工的有效回饋，企業(yè)就能激發(fā)起每位員工的工作 熱情和創(chuàng)新精神，推動(dòng)員工的能力發(fā)展與潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團(tuán)隊(duì)。 績(jī)效考核（ Performance?Appraisal ）理應(yīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種高效管理工具，因 此，建立一套科學(xué)的績(jī)效考核體系
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