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更新時間：2025.06.14

頭條 企業(yè)管理人員的績效考核辦法怎么制定

為了提高管理人員的責任心和工作效率，結合公司的實際情況制定績效考核方案如下：一、考核原則：公開、公平、公正、簡捷、實事求是；二、考核對象：中層以上管理人員和專業(yè)技術人員。三、考核依...

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百納網(wǎng) http://www.para360.com 免費提供海量商人工具下載〉〉學習在百納生意在百納成功在百納公司管理人員考核辦法第一章：總則第一條：為正確評價管理人員的工作績效，充分調動管理人員的積極性，促進各項管理工作，提高工作效率，為管理人員的聘任、崗薪及獎勵罰戒提供依據(jù)，特制定本辦法。第二章：考核的原則第二條：全面考核，注重實際的原則。在德、能、勤、績全面評價的基礎上，把工作業(yè)績作為考核的首要依據(jù)。第三條：客觀性、公正性的原則。力求考核指標的全面性，考核辦法的科學性，考核結果的追溯性。第四條：責權一致的原則。按管理權限和管理職責，逐級考核，分類評價。第五條：嚴格兌現(xiàn)的原則?？己私Y果與被考核人的聘任和收入直接掛鉤。第三章：考核機構第六條：公司成立考核領導小組，全面負責公司管理人員的考核工作，考核領導小組由吳恭成副經(jīng)理任組長，李利民、劉誠、

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公司管理人員考核辦法(建筑公司)

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