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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 急需:出納管理制度、會(huì)計(jì)管理制度、票據(jù)管理制度

管理制度填開(kāi)前，必須對(duì)所領(lǐng)用的進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有缺聯(lián)少頁(yè)、重號(hào)少號(hào)，字跡模糊不清、錯(cuò)裝混釘?shù)扔∷①|(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)停止使用所領(lǐng)用的，并將其及時(shí)送回財(cái)務(wù)部處理。填寫(xiě)時(shí)，必須完整無(wú)缺地反...

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一設(shè)置培訓(xùn)積分目的培訓(xùn)積分主要是鼓勵(lì)員工對(duì)工作中發(fā)生的事情做及時(shí)記錄總結(jié)分析，以及對(duì)員工在公司培訓(xùn)中做出的貢獻(xiàn)的一種獎(jiǎng)勵(lì)政策，把零散的貢獻(xiàn)積累起來(lái)，利于連續(xù)性地記錄并進(jìn)行集中獎(jiǎng)勵(lì)。二積分用途公司統(tǒng)一在年底進(jìn)行積分統(tǒng)計(jì)清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進(jìn)行兌換，兌換獎(jiǎng)品為專(zhuān)業(yè)健身設(shè)備、各類(lèi)健身班以及各類(lèi)培訓(xùn)講座。（培訓(xùn)講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng) 一聯(lián)絡(luò)。積分可以逐年累積。）培訓(xùn)管理制度第一章、總則一、目的：促進(jìn)公司員工學(xué)習(xí)，不斷提供員工整體素質(zhì)，建立優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)；二、原則： 1、系統(tǒng)性 :全方位考慮公司對(duì)人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展； 2、主動(dòng)性：鼓勵(lì)員工自學(xué)及參加各種提高性培訓(xùn) 3、階段性：根據(jù)不同層級(jí)對(duì)培訓(xùn)要求不同三、職責(zé)：人力資源中心 /行政人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施及受訓(xùn)者學(xué)分管理工作的主導(dǎo)（包括：評(píng)定學(xué)分、統(tǒng)計(jì)各員工所積學(xué)分，并負(fù)責(zé)頒發(fā)相應(yīng)證書(shū)）

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“三違”累積積分管理制度

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“三違”累積積分管理制度為認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，有效遏制“三違”，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。一、適用范圍本辦法適用于全公司在崗全民、集體職工、從業(yè)青年。二、規(guī)定（一）對(duì)“三違”人員實(shí)行累計(jì)積分考核 1、每月對(duì)“三違”積分最高的區(qū)隊(duì)管理人員一名、班組長(zhǎng)二名、工人三名，在月度班組長(zhǎng)例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)，對(duì)“三違”人員按比例最高的單位給予主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)。 2、季度內(nèi)因個(gè)人“三違”累計(jì)積分 25分的，給予全公司通報(bào)批評(píng)并井口喊話三天。 3、半年內(nèi)因個(gè)人“三違”累計(jì)積分達(dá) 50分的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)半個(gè)月，學(xué) 習(xí)期間按照濟(jì)寧市最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付生活補(bǔ)貼，學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束考試合格后，回原單位，由原單位簽訂幫教合同交安監(jiān)處。 4、一年內(nèi)因個(gè)人“三違”行為累計(jì)積分滿(mǎn) 100 分的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)一個(gè) 月，學(xué)習(xí)期間按照濟(jì)寧市最

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