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績效評估表 (此表適用于辦公室部門主管級及以上管 理人員 ) 姓名 :_____________ 部門 :_____________ 職位 :_____________ 入職日期 :_____________ 部門 經(jīng)理總經(jīng)理或評價目標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍初評董事長 復(fù)嚴(yán)格按政策和原則辦事 .10 政策性與政策性和原則 性較強 .9.5原則基本上能按政策和原則辦事 .9性工 10 分偶爾不按政策和原則辦事 ,需加強相關(guān)意識 .0--8.5 作對事業(yè)傾注自己全部的精力 ,責(zé)任感很強 ,總是力圖 將自態(tài) 10 事業(yè)己的工作做得最好 .度心與熱愛自己的 事業(yè) ,責(zé)任感較強 ,本職工作完成得較為出色 .9.520 分責(zé) 任工作勤懇 ,辦事扎實 ,有事業(yè)心 ,能夠保質(zhì)保量地完成 自己 9 感的工作 .10 分事業(yè)心及責(zé)任感有待加強 .0-- 8.510得心應(yīng)手地把握全局計劃 ,且非常合理 ,措
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竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 績效考核獎罰 篇一：績效考核獎勵辦法 1．目的： 為鼓勵員工提高績效，促進(jìn)各項目達(dá)成。 2．適用范圍： 適用于集團內(nèi)部所有參加績效考核者 （除業(yè)務(wù)提成、 計件人員以外的 各部門人員）。3．考核獎勵依據(jù)： 3.1集團績效考核實施辦法； 3.2集團經(jīng)營書中各部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成結(jié)果。 4．績效 獎金額度的確定： 4.1全年績效獎金額度 =固定年薪×系數(shù)； 4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定； 4.3 部門績效獎金額度 =∑部門績效考核人員年薪 ×18%；各事業(yè)部和 總部各部門根據(jù)此公式測定全年 績效獎金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責(zé)任大小、難度程度，設(shè)計各 崗位績效獎金額度，報集團人力行政部核定和備案。 5．績效獎勵的構(gòu)成及分配原則： 5.1績效獎勵分為年終績效、季度績效； 5.2年終績效獎金 =（固定年薪 +全年績效獎金額度）
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