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更新時間：2025.06.07
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在目前政府和社會資本合作(PPP模式)發(fā)展初期,項目的績效評價體系還處于尚不完善的階段,為了改善項目實施效果、提高項目管理水平,在物有所值(VFM)的評價指標之上引入經(jīng)濟增加值(EVA)的概念來豐富績效評價體系的內(nèi)容,進一步完善PPP項目的績效評價體系。而EVA作為企業(yè)治理和業(yè)績評價的標準,已經(jīng)引起眾多投資者的關注與接受,EVA不僅僅是一個評價指標,而是一套全面的價值管理體系。EVA作為是一個價值評價指標,那么在PPP項目中,同樣可以引入EVA體系,來對項目進行業(yè)績考核和推動項目的激勵機制。而且,具備先進管理體系的EVA一旦成功引入我國的PPP項目中,將會對我國PPP項目中的業(yè)績評價與管理進行補充,推動PPP項目的發(fā)展。
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在\"一帶一路\"國際戰(zhàn)略的指引下,在絲路基金和中國信貸支持下,中國對外投資與建設已經(jīng)步入快車道,正如火如荼。由投資帶動建設是當今實施國際工程項目的主要模式,在\"一帶一路\"國家普遍開花,其中PPP(公私合作)模式下BT(建設—移交)、BOT(建設—運營—移交)、BOO(建設—擁有—運營)的投資與施工的方式最多。為了防止中國國內(nèi)企業(yè)在海外投資和建設中盲目跟進項目,節(jié)約企業(yè)投資和建設的寶貴時間,需對海外PPP項目的風險及應對策略有所了解。請看CGGT走出
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