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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 簡述目標(biāo)管理的意義

組織目標(biāo)就是一個(gè)組織在未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的具體目的。目標(biāo)是工作中最重要的因素，在管理中具有重要的地位。它是組織及其一切成員的行為指南，是組織存在的依據(jù)，也是組織開展各項(xiàng)管理活動(dòng)的...

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附圖8工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖

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附圖 8 工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)圖方針政策目標(biāo)分析對應(yīng)措施責(zé)任人協(xié)作者檢查者完成日期確保工期安全生產(chǎn) 降低成本響應(yīng) 業(yè) 主要求，創(chuàng) 建精品工程資料完備文明施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 分項(xiàng)工程，一次驗(yàn)收合格率 100% 分部工程優(yōu)良率 90% 單位工程優(yōu)良等級杜絕重大、大的質(zhì)量事故達(dá)到“設(shè)計(jì)文件中的技術(shù)檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)” 工程達(dá)到“工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)” 按合同工期全部完成各主要工程項(xiàng)目按時(shí)完成杜絕重大、大的責(zé)任性死亡、火災(zāi)、交通事故年負(fù)傷頻率控制在 0.17%以下成本降低率達(dá) 1.5% 場地布置合理，材料堆碼整齊生產(chǎn)秩序井然，場內(nèi)清潔科學(xué)地進(jìn)行施工管理各項(xiàng)制度齊全，各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé) 技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料齊全、整潔、按時(shí)交驗(yàn)歸檔成立 QC 小組進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān) 主要解決如何提高管理水平，確保優(yōu)質(zhì)安全以及提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益執(zhí)行分

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創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理

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