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關(guān)于定崗定編定員分析的實(shí)施方案 在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)各部門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、 管理層級(jí)和幅度， 對(duì)編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整， 通過(guò)定崗、 定編、定員，合理配置人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定 薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而促進(jìn)工作 效率及工作流程執(zhí)行力的提升， 減少不必要的人力浪費(fèi)， 提高人才的 工作能力與工作主動(dòng)性，特制定本方案。 一、實(shí)施范圍 各事業(yè)部、部門 二、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組 （一）工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 小組成員：各事業(yè)部、部門負(fù)責(zé)人， 并視情況可成立事業(yè)部?jī)?nèi)部 工作小組。 （二）領(lǐng)導(dǎo)小組職能 1、對(duì)各事業(yè)部、部門的定崗定編定員分析整理工作進(jìn)行監(jiān)督檢 查； 2、對(duì)各事業(yè)部、部門提報(bào)的定崗定編定員進(jìn)行會(huì)審，提出修改 意見； 3、對(duì)各事業(yè)部、部門的定崗定編定員優(yōu)化分析工作中遇到的疑 難問(wèn)題點(diǎn)提供指導(dǎo)意見，確定解決方
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呂運(yùn)人力字 [2012]3號(hào) 山西汽運(yùn)集團(tuán)呂梁汽車運(yùn)輸有限公司 定編定崗定員方案 為規(guī)范公司的人員編制管理， 優(yōu)化人力資源配置， 充分考慮公司 的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求， 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于管理崗位職工總數(shù)不超過(guò) 在崗職工總數(shù)的 20%之規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案： 一 .定崗定員的指導(dǎo)思想和原則 人員定崗定員的指導(dǎo)思想是： 緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施， 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率。按照 “工作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一 支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度 和工作發(fā)展的需要。 定崗定員定薪的原則大致有以下幾點(diǎn)： （一）因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、 業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定， 以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照 現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的
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