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地鐵年終工作總結(jié) 2009 年馬上過去，在盤點一年中收獲的同時， 又寄希望與新的未來。 不知不覺 中，又結(jié)束了一年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下： 在領(lǐng)導和全體同志的關(guān)懷、幫助下，緊緊圍繞以安全為基礎(chǔ)質(zhì)量為中心做好本 職工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，以“服從領(lǐng)導、 團結(jié)同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，始終把“安 全第一”放在首位。堅決杜絕習慣性違章。較好地完成了各項工作任務(wù)。我始終把 學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。 一、一年來的工作表現(xiàn) （一）強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好工作，我堅持嚴格要求自己，注重以 身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確認識自身的工作和價值，正確處 理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，二是 錘煉技能講提高。經(jīng)過一年的學習和鍛煉，細心學習他人長處，改掉自己不足，并 虛心向
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地鐵工程項目的計劃與控制研究 摘要 :地鐵工程項目管理是一個大系統(tǒng) ,具有規(guī)模大、 實施過程復雜的特點。 項目計劃的科學化與項目控 制的有效性顯得尤為重要。 文章就地鐵工程項目計劃與控制的實踐進行討論和研究 ,闡述了地鐵工程項 目的計劃與控制要點 ,從實踐中去豐富項目管理的思想和方法。 關(guān)鍵詞 :地鐵工程 項目管理 項目計劃 項目控制 0 引言 地鐵工程是一項龐大而繁雜的系統(tǒng)工程 ,具有工程技術(shù)含量高、 施工難度大、組織管理復雜等特點。 因此 ,地鐵工程的施工單位一般都是在工期緊、任務(wù)重、矛盾多、壓力大的情況下進行項目管理。而施 工單位幾乎全都是國家特大型施工總承包單位 ,過去對大型項目的施工和管理具有豐富的經(jīng)驗。 但隨著 市場機制的轉(zhuǎn)變 ,建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化 ,大型施工單位的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)必 須進行深刻的變革 ,必須運用科學的項目管理體系 ,使管理水平更上一個臺階
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