EPC合同模式管理
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EPC合同模式管理——1. 項目定義不準確 在招標階段,業(yè)主只能給出項目的預期目標、功能要求及設計標準,。如果這些地方存在錯誤、遺漏和不合理,在工程建設過程中業(yè)主指令變更,如提高功能要求、增加關鍵設備等,由此引起的投資額增加和工期延長要由業(yè)...
EPC合同模式下施工階段的工程造價控制
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本文從工程總承包(EPC)概念和特點出發(fā),詳細闡述了EPC如何在施工階段控制項目中造價,供大家參考。
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