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談EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)管理思路
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簡(jiǎn)述了EPC項(xiàng)目承包模式的流程，并以馬普托大橋工程為例，從‘‘工可”設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、責(zé)任期設(shè)計(jì)三個(gè)階段，闡述了海外EPC路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理措施，并提出了一些EPC項(xiàng)目的管理建議。
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