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在投標(biāo)階段,競價的壓力易導(dǎo)致報價過低。因此,在外部項目投標(biāo)時,投標(biāo)單位一定要對招標(biāo)文件反復(fù)推敲,明確發(fā)包方的重點,報價時根據(jù)競標(biāo)的壓力、付款方式及工程難易程度等確定投標(biāo)報價。在投標(biāo)總價基本確定后,重點是有針對性地調(diào)整各個子目的報價。設(shè)計階段由于設(shè)計失誤或設(shè)計專業(yè)間標(biāo)高、尺寸等細(xì)節(jié)不一致,會出現(xiàn)大量的設(shè)計變更,很容易造成返工現(xiàn)象,甚至造成大量的預(yù)制件報廢,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。因此,在承擔(dān)EPC項目時,在內(nèi)部管理上要做到明確設(shè)計責(zé)任,制定可行的獎罰制度,避免不必要的設(shè)計變更。項目實施階段的風(fēng)險包括材料價格上漲、材料供應(yīng)、人工費增加、不可抗力、安全及質(zhì)量等諸多風(fēng)險。
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--------------------------------- 精選公文范文 -------------------------- ---------------- 精選公文范文 ---------------- 1 epc項目實施方案 篇一:EPC項目完整實施管理方案 項 目 實 施 方 案 目錄 第 一 卷 : EPC 項 目 開 發(fā) 方 案 ............................................................... ....................................................... - 1 - 一 .EPC 項 目 前 景 ............................................................... ..............
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