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造價通
更新時間:2025.06.14
淺談降低項目物資成本的方法和途徑

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物資管理是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié),始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過程。材料費(fèi)用在項目成本支出中占有相當(dāng)大的比例。那么,如何降低項目物資成本,提高項目經(jīng)濟(jì)效益,是當(dāng)今企業(yè)關(guān)注的一個焦點(diǎn)。本文圍繞材料數(shù)量、材料信息、材料價格、材料質(zhì)量、材料消耗量控制等幾個方面進(jìn)行了深入探討和研究,在此基礎(chǔ)上提出了降低項目物資成本的方法和途徑。

工程造價專業(yè)教學(xué)內(nèi)容改革的方法和途徑

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工程造價專業(yè)教學(xué)內(nèi)容改革的方法和途徑——本文根據(jù)高職教育的現(xiàn)狀,提出工程造價專業(yè)教學(xué)內(nèi)容改革的方法和途徑,比如進(jìn)行課程體系改革、科學(xué)安排教學(xué)內(nèi)容、加強(qiáng)學(xué)生實踐技能培養(yǎng)等,從而更有效地提高教育教學(xué)質(zhì)量。

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