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論對分包商的 HSE 管理策略 ( 近年來，HSE管理在各個生產(chǎn)企業(yè)及項目運行中越來越重要，一套成熟的 HSE管理模式的運行，可以保障項目的生產(chǎn)過程平穩(wěn) 運行，對企業(yè)的發(fā)展也起著關鍵的作用。而我國在 HSE管理方面也不斷加大投入，并且取得了一定得成效，但 HSE管理現(xiàn)狀還存在 很多問題，安全事故還時有發(fā)生 ,而對分包商的管理也一直是個難點。因此，有必要針對現(xiàn)階段，我國各種大型項目分包商的 HSE管 理進行分析，尋找一些有效地管理方法。 關鍵詞：HSE 分包商 管理 In recent years, HSE management and projects in various manufacturing enterprises operating in more and more important, a mature operation of HSE management, can en
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對分包商的管理、協(xié)調和配合 若本項目由我公司中標承建， 我們將組織公司內(nèi)部力量全力以赴完成工程建 設任務。如果由于工期或其他一些特殊原因需要其他分包商協(xié)作完成時， 我們將 嚴格遵循有關規(guī)定， 將分包商資質及有關資料報監(jiān)理、 業(yè)主批復同意后才允許其 進場施工，并在施工過程中采取以下管理措施。 9.1 總體措施 1）以合同規(guī)定的施工承包范圍、 工程質量、工期、安全、文明施工等要求。 我方將編制詳細的施工組織設計，經(jīng)業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理認可后，進行實施。 2）督促各分包詳細閱讀施工圖，提出施工圖中可能出現(xiàn)的問題，并提出處 理方案，并報請業(yè)主、監(jiān)理和設計認可后組織實施。 3）以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，并考慮安 排各分包單位進場， 確定所要求進場施工的時間， 并報請業(yè)主和監(jiān)理審批， 以此 有效地對工程進度計劃進行總控制。 4）以總工期為依據(jù)，編制工程進行分階段實施計劃（施工準備
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