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更新時間：2025.06.15

頭條 發(fā)包造價與結(jié)算管理的重要性是什么？

發(fā)包造價與結(jié)算管理的重要性在于，它可以有效地控制工程項目的成本，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況，同時也能保證工程項目的質(zhì)量和進(jìn)度。

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對外發(fā)包工程預(yù)結(jié)算管理制度——對外發(fā)包工程預(yù)結(jié)算管理制度，可供參考。　　…… 　　1頁，編制于2014年。

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工程造價結(jié)算管理辦法

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工程造價結(jié)算管理辦法工程造價結(jié)算管理辦法一、總則為加強實業(yè)分公司工程造價預(yù)、結(jié)算管理，合理確定并有效控制項目投資，維護(hù)企業(yè)利益，結(jié)合實業(yè)分公司實際情況，特制定本管理辦法。凡列入實業(yè)分公司所有基建、技措、更新、大中小修 (執(zhí)行建筑、安裝、修繕裝飾裝修及中石化行業(yè)定額、檢修定額、維修維護(hù)費用定額等 )工程項目均遵守本規(guī)定。對工程造價預(yù)、結(jié)算進(jìn)行動態(tài)管理，嚴(yán)格按照國家及省、市部門的指導(dǎo)原則，本著公平合理的原則，按照人工工程造價基準(zhǔn)，履行合同義務(wù)和權(quán)利。二、職責(zé) 與權(quán)限 (一)設(shè)備管理中心是實業(yè)分公司工程造價預(yù)、結(jié)算管理的主管部門，其主要職責(zé)是 : 1 、負(fù)責(zé)國家省、市及中石化有關(guān)工程造價的法律法規(guī)規(guī)定和公司有關(guān)工程造價管理規(guī)章制度在實業(yè)分公司的貫徹執(zhí)行 ; 2、負(fù)責(zé)實業(yè)分公司工程項目預(yù)算數(shù)的編制及結(jié)算初步審核 ;并以此為依據(jù)簽訂工程承包合同 ; 3、依據(jù)設(shè)計文件

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發(fā)包造價與結(jié)算管理

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發(fā)包造價與結(jié)算管理

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