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對(duì)于日益變化的市場(chǎng)環(huán)境，項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理特別是項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理越來(lái)越被重視?？茖W(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理可以使項(xiàng)目高效運(yùn)行。關(guān)鍵鏈理論已應(yīng)用于工程的多項(xiàng)目管理領(lǐng)域，但其應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)管理中鮮為所見(jiàn)。本文將關(guān)鍵鏈理論引入多項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制管理，通過(guò)關(guān)鍵鏈法對(duì)多項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的研究，希望為今后多項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理更深層次的實(shí)踐和研究提供借鑒。
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設(shè)計(jì)進(jìn)度能否穩(wěn)步向前推進(jìn),是EPC總承包項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保證。文章以大型化工項(xiàng)目為例,詳細(xì)闡述設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的基本流程,并針對(duì)EPC總承包項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問(wèn)題,提出編制合理進(jìn)度計(jì)劃、提升員工隊(duì)伍設(shè)計(jì)能力、充分收集設(shè)計(jì)資料信息、加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制。
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