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第一章 總則 2 第二章 考核方法 2 第三章 季度考核 2 第四章 年度考核 2 第五章 申訴及其處理 2 第六章 附則 2 附件一 季度考核流程圖 2 附件二 考核評(píng)分表及填表說明 2 附件三 考核指標(biāo)評(píng)定表 2 附件四 考核統(tǒng)計(jì)表 2 附件五 考核申訴流程圖、表格 2 附件六 中層管理人員周邊考核交叉表 2 第一章 總則 第一條 適用范圍 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱公司） 的所有員工均需參加考核。 總經(jīng)理由 董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。 考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售 /營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái) 務(wù)、工勤等各類人員。分公司經(jīng)理考核參見《北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績(jī)合 同管理辦法》。 第二條 考核目的 員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從 而有效提升公司整體績(jī)效。 第三條 考核
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1 / 11 一、工程部績(jī)效考核制度 工程部績(jī)效考核制度 第 1 章總則 第 1 條目的。 為加強(qiáng)對(duì)工程部的管理， 提高工程部人員的積極性和工作績(jī)效， 以確保酒店生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)順利進(jìn)行，特制定本制度。 第 2 條適用范圍。 本制度適用于酒店工程部績(jī)效考核工作。 第 3 條職責(zé)分工。 工程部績(jī)效考核工作職責(zé)分工如下表所示。 工程部績(jī)效考核工作分工對(duì)照表 考核對(duì)象 考核者 審批人 組織者 考核頻率 部門 人力資源部、其他部門、工程部主管領(lǐng)導(dǎo) 酒店總經(jīng)理 人力資源部 半年度 年度 工程部經(jīng)理 工程部主管領(lǐng)導(dǎo)、工程部人員 酒店總經(jīng)理 人力資源部 半年度 年度 工程部各主管 工程部經(jīng)理、其他主管、下屬人員 工程部主管 領(lǐng)導(dǎo) 人力資源部 月度 半年度 年度 工程部各專員 上級(jí)主管、同級(jí)同事 工程部經(jīng)理 人力資源部 月度 半年度 2 / 11 年度 備注：人力資源部是績(jī)效考核工作的歸口管理部門， 負(fù)
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