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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 房地產(chǎn)公司工程部人員配置

我個(gè)人認(rèn)為，小型的房地產(chǎn)公司因配備以下部門(mén)和人員:前期部，成本部，工程部，銷(xiāo)售部，人員配備前期2人，成本部造價(jià)人員1人，工程部土建工程師1人，結(jié)構(gòu)工程師1人，要是高檔住宅園林比較多...

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房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司工程部年終工作總結(jié) 2011 年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理，限價(jià)、限購(gòu)、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄 GDP 考核的計(jì)量，放棄單一土地財(cái)政的依賴(lài)，治理地產(chǎn)絕不放松。面對(duì)如此環(huán)境，工程管理部在公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級(jí)部門(mén)的協(xié)同照顧下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績(jī)，完成了部分既定目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作的一些問(wèn)題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：一、各項(xiàng)目完成情況匯總及下一年度工作計(jì)劃 xx 世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照 2011 年公司制定的目標(biāo) 計(jì)劃為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至 26層，截至 2011 年12月12日，辦公樓主體施工至 24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。 2011 年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局

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房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé)

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房地產(chǎn)工程部崗位職責(zé) （一）工程部部門(mén)職責(zé)： 1、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。 2、工程部全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備及審查工作。 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。 4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。 5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。 6、負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。 7、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。 8、對(duì)工程管理過(guò)程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)： 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。 2、配合研發(fā)中心、開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。 3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1）對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（

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