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更新時間:2025.06.07
海外工程成本管控措施探討

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隨著中國\"一帶一路\"戰(zhàn)略實施,中國企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來越多的中國施工企業(yè)走進非洲,在不同國別市場,企業(yè)盈利是關(guān)鍵點,如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點,市場現(xiàn)狀、資源情況、勞動力市場、風(fēng)險管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險,本文就加強成本管控的措施做深入探討。

關(guān)于工程成本管控的思考

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對于工程項目而言,其是企業(yè)效益的源頭,而對于成本管理而言又是效益的源頭。成本管理關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟效益與發(fā)展。因此,完善對項目成本的管控,加強利用各種有效措施已然成為企管的重點。筆者分析企業(yè)施工在工程項目成本管控方面具有的問題,闡明了加強工程項目成本管控的方法。以電解鋁工程建成成本管控為例進行思考。

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