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工程變更審批表 201 年 月 日 NO 工程名稱 提出變更的單位或部門 變更的主要內(nèi)容 理由 （附件）： 說明： 監(jiān)理單位 （設(shè)計(jì)、甲方提出變更時(shí)可不簽署意見） 負(fù)責(zé)人 年 月 日 現(xiàn)場工程師 負(fù)責(zé)人 年 月 日 工程部經(jīng)理 負(fù)責(zé)人 年 月 日 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 負(fù)責(zé)人 年 月 日 成本控制部 負(fù)責(zé)人 年 月 日 開發(fā)經(jīng)營部 負(fù)責(zé)人 年 月 日 總工審批： 負(fù)責(zé)人 年 月 日 附注：1、各部門應(yīng)在 天內(nèi)簽注完畢 (特殊情況除外 )，并報(bào)備財(cái)務(wù)部。 2、由工程部文 員負(fù)責(zé)錄入 OA 系統(tǒng)以及文本文檔的跟蹤落實(shí)。 材料設(shè)備采購審批表 201 年 月 日 NO 工程名稱 材料設(shè)備申購部門 主要材料及設(shè)備名稱 數(shù)量 所詢單價(jià) 使
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淺議房地產(chǎn)工程管理及策略——隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中所暴露的問題越來越多。尋求科學(xué)的方法來控制項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的重頭戲。文章分析了當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了提升房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理水平的...
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專題概述
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