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更新時(shí)間：2025.06.14

頭條 房地產(chǎn)檔案管理面試

檔案管理設(shè)計(jì)很多部門，行政、人事、財(cái)務(wù)、工程、營(yíng)銷、客服都有檔案管理的崗位，你申請(qǐng)的是哪個(gè)部門的？各個(gè)板塊略偏重，你主要是要知道各個(gè)板塊的流程環(huán)節(jié)和對(duì)接部門，還有就是標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作這些...

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. . . word 格式資料土建專業(yè)工程師必看面試題問題一】：談?wù)勀阕约旱膬?yōu)點(diǎn)。【問題二】：再談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)。【問題三】：如何管理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，具體都有哪些工作。答：一、設(shè)計(jì)院按照甲方的意思設(shè)計(jì)圖紙，在施工中，施工方發(fā)現(xiàn)圖紙有問題要先聯(lián)系甲方，甲方找設(shè)計(jì)院會(huì)同監(jiān)理和施工單位解決。二、如果是建設(shè)單位要管理設(shè)計(jì)單位的話，我認(rèn)為先從控制設(shè)計(jì)開始防止設(shè)計(jì)院隨意設(shè)計(jì)造成成本的增加 1 控制平米砼中鋼筋含鋼量， 2 控制平米砼量， 3 建筑設(shè)計(jì)在滿足建設(shè)單位要求的情況下，盡量選用當(dāng)?shù)氐耐ㄓ米龇ǎ?三、各個(gè)階段協(xié)調(diào)的工作不同 A' A7 Q+ S/ H9 L" u 1、在可研階段，主要協(xié)調(diào)可行性情況和數(shù)據(jù)，統(tǒng)一說(shuō)法，爭(zhēng)取項(xiàng)目批下來(lái)。 . y4 P) I, R# V4 }7 Q 2、在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段，協(xié)調(diào)科學(xué)的工藝路線、確定投資，以通過(guò)專家審查為目的。 1 E' U/ K! o

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房地產(chǎn)業(yè)成本預(yù)算面試簡(jiǎn)答題

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一、簡(jiǎn)答題 1.成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制戰(zhàn)略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期費(fèi)用、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、營(yíng)銷推廣等房地產(chǎn)開發(fā)成本，以及人力成本、管理成本、經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成本等。 2. 房地產(chǎn)已進(jìn)入微利時(shí)代，如何加強(qiáng)成本控制，提升競(jìng)爭(zhēng)力？答：一是建立全員責(zé)任成本控制體系。二是建立合約規(guī)劃體系，變成本事后統(tǒng)計(jì)為事前控制三是建立成本預(yù)警機(jī)制。四是建立費(fèi)用指標(biāo)承包機(jī)制。五是建立成本優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。 3. 成本預(yù)警設(shè)置為幾個(gè)級(jí)別？答：成本預(yù)警設(shè)置為兩個(gè)級(jí)別，一級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本 5%以內(nèi)，下屬公司組織分析實(shí)行限期整改；二級(jí)警報(bào)：當(dāng)月動(dòng)態(tài)成本超過(guò)目標(biāo)成本 5%時(shí)，總公司組織分析，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施會(huì)診，分析原因，提出改進(jìn)措施，下屬公司總經(jīng)理做詳細(xì)的成本專題匯報(bào)，直至解除警報(bào)。 4. 如何進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)管理機(jī)制，切實(shí)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和效率？

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