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節(jié)點號 名稱 開始時間 完成時間 主辦部門 提交成果 1 土地獲取 2013/10/22 2013/11/12 21 1.1 可研報告及策劃規(guī)劃方案 2013/10/23 2013/10/24 市場開發(fā)中心 可研究報告與策劃方案 / / 1.2 簽訂開發(fā)框架協(xié)議 2013/10/22 2013/10/24 市場開發(fā)中心 投資方案與開發(fā)框架協(xié)議 / / 1.3 產品定位報告 2013/10/21 2013/10/25 營銷管理中心 產品定位報告 3 1.4 拆遷安置、清表 2013/10/25 2013/11/12 市場開發(fā)中心 拆遷安置、清表 15 1.5 簽訂土地出讓合同 2013/10/30 2013/11/7 市場開發(fā)中心 土地出讓合同 3 / 2 項目啟動 2013/10/23 2013/11/14 10 2.1 項目公司成立 2013/10/23 2013/11/14 行政管理中
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計劃管理 （一）、銷售 年度計劃 1. 在每年度初或上一年度末，公司由銷售部牽頭，其它部門配合編制年度銷售計 劃。 2. 年度銷售計劃的內容： 1） .年度總銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃； 2） .各項目年銷售量、階段性銷售額及資金回籠計劃； 3） .各項目年度宣傳推廣計劃及年度營銷費用計劃； 3. 編制年度銷售計劃的依據(jù)： 1） .董事會批準的年度開發(fā)計劃 2） .公司資金情況及市場情況 3） .技術、工程部門提供的項目設計、施工進度計劃 4. 年度銷售計劃經(jīng)董事會批準方可實施，若有重大調整需向董 事會匯報經(jīng)批準后方可變更，一般性的調整由公司總經(jīng)理批 準后即可實施。 5. 年度末或項目售磬，做好統(tǒng)計總結工作，匯報公司董事會和 股東大會。 （二）、銷售 月度計劃 1. 在每月初或上個月末由銷售部向公司 “月度資金協(xié)調會 ”提交 銷售月度計劃，經(jīng)公司批準后實施； 2. 銷售月度計劃包含
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