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更新時間：2025.06.14
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房地產(chǎn)項目的成本目標管理是全員的、全過程的管理。企業(yè)要有完善的成本管理體系,加強實施過程中的成本監(jiān)督和分析,及時反饋成本信息,從而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。
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1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 填表指引 本表適用于新項目成本測算、項目定位成本測算、目標成本測算的統(tǒng)一格式。 本表填報的主要責任部門為成本管理部。其中規(guī)劃指標需設計部配合，建造標準按營銷、設 計、成本、工程等相關的部門的討論結果確定；報批報建費根據(jù)項目發(fā)展部提供的《房地產(chǎn) 稅費一覽表》及當?shù)貎?yōu)惠政策進行填寫，具體項目可根據(jù)當?shù)氐恼咦孕性黾踊騽h減。 第一級的八大類成本項目及其下的第二級成本項目為集團統(tǒng)一設定，第三級以下的成本項目 可根據(jù)實際情況進行調整。 開發(fā)間接費中的行政費用、資本化利息和期間費用，請財務部提供。 成本測算時應根據(jù)量價分離的原則進行計算，并注明量、價的計算思路。新項目或項目定位 時的成本測算如無法細分時，可根據(jù)當?shù)匾呀Y算的同類工程直接填寫總價和單價，但應注明 參考項目的成本情況。 成本匯總表的總價從各表自動取數(shù)，并根據(jù)項目的
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專題概述
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