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更新時間:2025.06.07
房屋建筑工程監(jiān)理的控制措施

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房屋建筑工程監(jiān)理的控制措施 1建筑工程監(jiān)理的作用 1.1 保證建筑施工質(zhì)量 有效、良好的施工質(zhì)量控制是一個合格的主管的根本。 項目監(jiān)理 的主要職責(zé)是有效控制項目的施工質(zhì)量, 對當(dāng)前的施工質(zhì)量和施工進(jìn) 度進(jìn)行公正的評價,主要包括:全局控制、協(xié)調(diào)合作、工程方案的審 查、驗收等內(nèi)容。 作為一個合格的工程監(jiān)理人員,必須有一個強(qiáng)有力 的執(zhí)行力,加強(qiáng)監(jiān)督施工質(zhì)量的控制, 其工作范圍是與資格審查項目, 施工條件和符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計是合理的, 施工項目的施工 質(zhì)量由專業(yè)的個人誠信檢查和接受,施工工作順利進(jìn)行。 1.2 有效控制施工進(jìn)度 由于施工項目涉及許多利益, 參與施工的人員是很復(fù)雜的, 因此, 工程監(jiān)理人員應(yīng)與主體工程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn),并根據(jù)資金投 入,建材市場價格的調(diào)整變化,為保證工程的順利進(jìn)行,高效控制施 工進(jìn)度。在工程建設(shè)中存在的問題時, 監(jiān)管人員對事故的補(bǔ)救和國家 建設(shè)管理部門調(diào)查

論房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題

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房屋建筑工程的經(jīng)營管理,實際上就是使整個工程項目的質(zhì)量、成本、工期等處于可控狀態(tài),以盡可能有效的方法取得預(yù)期目標(biāo)成果的過程。在房屋建筑工程的經(jīng)營管理中,還存在一些問題,需要用現(xiàn)代化的管理方法,綜合運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段,使整個工程項目的工期、質(zhì)量、資金等處于可控狀態(tài),以實現(xiàn)房屋建筑工程的經(jīng)營管理目標(biāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。

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