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深圳市易天富電子有限公司 品質(zhì)部工作計劃 尊敬的雷經(jīng)理: 您好!首先感謝公司提供的平臺, 更感謝您給予我開展工作的機(jī)會, 現(xiàn)將本人對后續(xù)品質(zhì)部規(guī)劃以及工作計劃呈上,請您查閱,并給予指正為謝! 品質(zhì)部目前存在問題點診斷: 人員不穩(wěn)定,離職人員較多,品質(zhì)部人力資源較為薄弱,目前最終確認(rèn)留下 人員共計 4人 品質(zhì)部人力配本表: IQC 進(jìn)料檢驗不足點: IQC進(jìn)料檢驗標(biāo)準(zhǔn)缺乏實際性、有效性,現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)不適用,只在于形式,不 能做為 IQC日常開展工作的有力依據(jù) 樣品、規(guī)格書不全面,舊版與新版本混為一體,會導(dǎo)致檢驗過程中對錯承認(rèn) 書和樣品,從而影響生產(chǎn) IQC抽樣方法不正確,會降低功能性不良檢出力度,從而增加漏檢機(jī)率 IQC本身專業(yè)性不夠,缺乏實際性和有針對性的培訓(xùn) 部品實際裝配做的不夠,導(dǎo)致有些重要問題檢不出,最終流入生產(chǎn),影響生 產(chǎn)進(jìn)度 品質(zhì)部沒有參與對供應(yīng)商輔導(dǎo), 從而會導(dǎo)致部份廠商不能正確理
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儲運部工作計劃 篇一:儲運部 20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計劃 儲運部 20XX年度工作總結(jié)及 20XX年度工作計劃 一、 20XX年度工作總結(jié): 過去的 20XX 年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積 極協(xié)助配合下,倉儲的各項工作紿終圍繞著團(tuán)隊的打造、庫 存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高 效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。 首先:建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流 程;結(jié)合公司經(jīng)營實踐,完善了賬物的管理和庫存數(shù)據(jù)的執(zhí) 行標(biāo)準(zhǔn);與此同時,還對倉儲進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉儲分區(qū)、 貨物分類、臺賬及標(biāo)識建設(shè)的完成,以及倉儲及物流的合并 標(biāo)志著儲運管理向標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。特別是 倉儲現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求,隨著整頓、整理、清潔、清掃、 素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展改變了過去那種不用的、雜亂的現(xiàn)場。 其次:貨物的收、發(fā)、存管理工作,伴隨著崗位責(zé)任制 的貫徹落實, 得到
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