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要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于如何把成本降低到最滿意的地步。降低工程成本關(guān)鍵在于搞好事前計(jì)劃、事中控制和事后分析。
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隨著國(guó)家投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整,全國(guó)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨慘烈,全行業(yè)進(jìn)入了微利時(shí)代。因此,要想立足于建筑行業(yè),關(guān)鍵在于不斷提高企業(yè)的成本管理水平,把成本降低到最滿意的程度。筆者認(rèn)為,降低工程成本主要應(yīng)著力于事前預(yù)算、事中控制、事后分析三個(gè)大的方面。一、事前預(yù)算準(zhǔn)備在項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作,制定