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造價通
更新時間：2025.06.07
工程成本分析

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工程項目成本分析 成本管理是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標利潤最大化的主要手段之一， 成本核算與成本預測、 成本計劃、 成本控制、 成本分析和成本考核有機構(gòu)成了成本管理系統(tǒng)。 組織好成本核算， 對全面提高企 業(yè)管理水平，落實企業(yè)各部門經(jīng)濟責任制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，有很大的推動作用。在競爭 日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中， 成本管理工作顯得尤為重要， 在此，筆者擬對目前施工企業(yè)工 程項目成本核算問題作一粗淺研究，以求對實際工作起到一定的指導作用。 一、成本項目的含義 建筑安裝工程成本項目劃分為人工費、 材料費、 機械使用費、 其他直接費和間接費用， 每項費用都有其特定內(nèi)容，也都有與其他費用相關(guān)之處，熟悉這些，對成本核算非常重要， 僅以人工費項目為例： 人工費項目包括直接從事建安工程施工的工人的工資及自工地倉庫運 料至施工現(xiàn)場的運輸工人工資等內(nèi)容， 但不包括材料采購人員、 施工機械上人員及材料到達 工地倉庫以前的

工程成本分析報告

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工程 成本分析報告 編制單位： 編 制 人： 項目經(jīng)理： 日 期： 2013 年 09 月 25 日 成本分析報告審批表 項目名稱： 2013 年 05 月 1 項目經(jīng)理 編制人員 事業(yè)部商務(wù)合約部審核 意見 事業(yè)部分管領(lǐng)導 意見 公司商務(wù)管理部審核 意見 公司分管領(lǐng)導審核 意見 項目成本分析報告目錄 2 一、項目基本情況介紹 二、合同主要條款 三、本次成本分析節(jié)點 四、項目效益及成本費用情況 （一）收入、成本費用的確認原則 （二）項目效益情況及成本費用情況 （三）預算成本與實際成本對比費用節(jié)超分析 1、人工費分析 2、材料費分析 3、機械費分析 4、間接費分析 五、項目成本控制存在的風險 六、項目預計索賠利潤分析 七、存在的問題與不足 八、改進措施 一、 項目基本情況 3 工程項目位， 工程為 A03、A05、A07、A09 地塊內(nèi)住宅、商業(yè)、網(wǎng)點及配套建筑等，總建筑面積約 30 萬平

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