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隨著我國(guó)大建設(shè)時(shí)期的到來(lái),工程項(xiàng)目的承發(fā)包關(guān)系出現(xiàn)了這樣或那樣的問題,尤其是個(gè)人和企業(yè)聯(lián)合承包也就是我們屢禁不止的"掛靠"現(xiàn)象極其普遍,幾乎成了工程承包的主力軍,且有強(qiáng)勁的發(fā)展趨勢(shì)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)承發(fā)包現(xiàn)狀的研究和剖析,提出了"疏比堵更有效"的新思路,通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理和項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)的分離、項(xiàng)目管理的專業(yè)化及建設(shè)從業(yè)人員的職業(yè)化的實(shí)現(xiàn),開辟了解決工程承發(fā)包問題的新途徑,達(dá)到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有效控制的目的。旨在拋磚引玉,推進(jìn)建設(shè)工程承發(fā)包模式的變革。
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長(zhǎng)輸管道工程是我國(guó)西氣東輸,西油東送工程中的最基礎(chǔ)的一項(xiàng)工程。無(wú)論是天然氣還是石油一旦離開了輸送管道,就會(huì)很危險(xiǎn)。而西氣東輸和西油東送的主要戰(zhàn)略目標(biāo)就是把處于我國(guó)西部盆地地區(qū)的豐富石油,天然氣資源運(yùn)送到東邊的沿海城市,而路途遙遠(yuǎn)便是最大的問題,因此需要大量的設(shè)備才能完成這一系列的工程。運(yùn)輸過(guò)程中,最重要的環(huán)節(jié)是管道,管道運(yùn)輸補(bǔ)技能保證效率還能保障運(yùn)輸過(guò)程中的安全性。而長(zhǎng)輸管道則在原管道的基礎(chǔ)上加強(qiáng)了運(yùn)輸效率且更能減少運(yùn)輸成本。本文探究在長(zhǎng)運(yùn)輸管道中加入了EPC模式后的影響效果以及意義。
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