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更新時間：2025.06.07
工程分包結(jié)算管理辦法

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頁數(shù)： 22頁

分包結(jié)算管理辦法 ?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng) ? 轉(zhuǎn)載請注明出處和作者： 中建二局 ? 彭昌貴 分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán)， 也是加強對分包管理的重要手段， 更是防止項目經(jīng)濟效益流失的 重要途徑，往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。 為規(guī)范 XX項目 XX標分包結(jié)算管理工作， 根據(jù)項目實際情況并結(jié)合局、 公司相關規(guī)定，特制定以下具體管理辦法： 1、適用范圍： XX項目 XX標所有分包結(jié)算，包括涉及分包方的設備機具租賃、材料等費用結(jié)算； 2、辦理工程分包結(jié)算的前提條件： 2.1 分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方約定； 2.2 工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； 2.3 分包方有償使用我方的設備、機具、材料，已辦理了費用結(jié)算手續(xù)； 2.4 由總包方提供，分包方免費使用的設備、機具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費用賠償結(jié)算手 續(xù)； 2.5 對于包

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分包結(jié)算管理辦法 ?本文屬《巔峰公路造價》原創(chuàng) ? 轉(zhuǎn)載請注明出處和作者： 中建二局 ? 彭昌貴 分包結(jié)算是工程項目管理工作中重要一環(huán)， 也是加強對分包管理的重要手段， 更是防止項目經(jīng)濟效益流失的 重要途徑，往往也是項目管理的薄弱環(huán)節(jié)。 為規(guī)范 XX項目 XX標分包結(jié)算管理工作， 根據(jù)項目實際情況并結(jié)合局、 公司相關規(guī)定，特制定以下具體管理辦法： 1、適用范圍： XX項目 XX標所有分包結(jié)算，包括涉及分包方的設備機具租賃、材料等費用結(jié)算； 2、辦理工程分包結(jié)算的前提條件： 2.1 分包方已按約定完成合同協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容，且質(zhì)量符合雙方約定； 2.2 工程資料已按約定全部整理完畢，且已全部移交我方； 2.3 分包方有償使用我方的設備、機具、材料，已辦理了費用結(jié)算手續(xù)； 2.4 由總包方提供，分包方免費使用的設備、機具、材料已辦理了退還手續(xù)，如有損壞已辦理了費用賠償結(jié)算手 續(xù)； 2.5 對于包

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