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1 抓好教學常規(guī)管理 落實研訓一體責任 促進教師專業(yè)發(fā)展 綻放絢麗質(zhì)量之花 城關小學教學工作思路 一、明確教學管理目標 創(chuàng)新教學管理思路 (一)明確 “12345” 教學工作總體思路 (1)確立“一個目標”: 打造書香校園、 溫馨校園;展現(xiàn)城關小學師生氣質(zhì)。 (2)落實“兩項任務”: 培養(yǎng)高素質(zhì)的教師隊伍,打造優(yōu)質(zhì)高效智慧課堂; 促進學生全面特色發(fā)展,提高教育教學核心質(zhì)量。 (3)提升“三大能力”: 提升教師信息技術應用能力 提升教師教學科研 創(chuàng)新能力 提升教師課堂教學改革能力 (4)搭建“四個平臺”: 各級課堂教學質(zhì)量大賽“名師成長”平臺 教育資源網(wǎng)絡學習交流“個人充電”平臺 “一師一優(yōu)課、一課一名師” “網(wǎng)絡交流”平臺 “一書一沙龍”“書香共讀”平臺 (二)采取“五項措施”,培養(yǎng)城關小學師生氣質(zhì): 先進教育理念引領 高效課堂模式構建 扎實開展活動推進 2 教育科研創(chuàng)新助力 校本培訓
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工程管理工作心得體會 自我進入公司以來,在領導的耐心指導和同事的熱心幫助 下,學到了較多的工程施工現(xiàn)場管理知識,并積累了豐厚的實 踐經(jīng)驗,現(xiàn)總結以下幾點供大家參考指導。 一、 交接與交流 工程開工之前做好各項交接工作,我方經(jīng)過監(jiān)理以書面形 式和甲方交接施工工藝、施工流程,并要求三方簽字確認。對 基層墻面質(zhì)量進行驗收,確認合格后雙方書面交接,方可施工。 施工現(xiàn)場人際關系的處理非常重要,處理好現(xiàn)場管理人員 以及監(jiān)理的關系就等于節(jié)省了時間、增加了效率,關于施工現(xiàn) 場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流,如果出現(xiàn)對 我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。 二、 施工質(zhì)量管理 質(zhì)量第一,首先要選擇一個各項指標優(yōu)良的施工班組,開 工之前,要召集所有施工人員參加現(xiàn)場會議,傳達項目工程的 施工工藝和施工流程。 每天嚴格檢查施工質(zhì)量,做到及時發(fā)現(xiàn)并解決問題,對于 不符合要求的施工部位,必須進行處理或者