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更新時(shí)間：2025.06.07

頭條 工程管理實(shí)施細(xì)則

實(shí)施細(xì)則主要是針對(duì)相應(yīng)制度或者辦法的補(bǔ)充，因?yàn)橛行┲贫然蛘咿k法不能對(duì)實(shí)際操作具體說(shuō)明，你可以對(duì)照制度或者辦法按照你們工作需要擬定就可以。

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XX 煤礦建設(shè)工程管理實(shí)施細(xì)則 XX煤礦為 30 萬(wàn)噸 /年技改建設(shè)礦井，建設(shè)期間有礦建、土建、安裝工程，為保證建設(shè)期間對(duì)監(jiān)理、施工單位有效監(jiān)管及設(shè)計(jì)院有效溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實(shí)施細(xì)則。一、對(duì)監(jiān)理單位要求： 1. 監(jiān)理單位要按合同要求如期進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)工程進(jìn)展分別派駐礦、土、安工程監(jiān)理人員。每類工程至少一人。 2. 監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每月收集一次施工資料，每季度向建設(shè)單位提供一次有關(guān)監(jiān)理資料和施工資料。 3. 監(jiān)理人員對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見(jiàn)，并對(duì)施工單位做出處理意見(jiàn)。 4. 監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵工程需要旁站的，按建設(shè)單位要求做出旁站時(shí)間規(guī)劃。 5. 每月參加月進(jìn)度工程驗(yàn)收。 6. 每周參加工程例會(huì)，提出上周工程總結(jié)，做出下周計(jì)劃。 7. 與建設(shè)單位、施工單位共同會(huì)審施工圖、施工方案。提出可行性設(shè)計(jì)方案或優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。并簽字確認(rèn)。 8. 督促施工單位積極完

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工程管理施組附圖內(nèi)容完整word文檔

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施工組織設(shè)計(jì) 附圖附圖 1 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖總指揮 /總經(jīng)理副總指揮 /總工程師工程管理安全管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)部設(shè)計(jì)管理資料管理合同管理項(xiàng)目經(jīng)理 /項(xiàng)目副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行經(jīng)理安全管理質(zhì)量管理技術(shù)管理計(jì)劃管理材料管理資料管理各專業(yè)施工隊(duì) 專項(xiàng)工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部消防系統(tǒng)工程施工隊(duì) 氣體滅火系統(tǒng) 固定消防水炮系統(tǒng) 自動(dòng)噴灑系統(tǒng) 消火栓系統(tǒng) 消防電系統(tǒng) 氣體滅火系統(tǒng) 施工隊(duì) 固定消防水炮施工隊(duì) 消防電系統(tǒng) 施工隊(duì) 消火栓系統(tǒng) 施工隊(duì) 自動(dòng)噴灑系統(tǒng) 施工隊(duì) 附圖 2 施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖附圖 3 勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況單位：人準(zhǔn)備階段管線施工階段管線試驗(yàn)階段設(shè)備安裝階段設(shè)備調(diào) 試階段聯(lián)合調(diào) 試階段檢測(cè)驗(yàn) 收階段技術(shù) 人員 3 3 3 3 3 3 3 水

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