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更新時間:2025.06.07
工程管理主要管理人員名錄(格式)

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(有條件的參照“建設(shè)管理簡明手冊”采用軟封面裝訂, A3對折) 工程 參建單位主要管理人員名錄 項目法人: (小三字號) 設(shè)計單位: 監(jiān)理單位: 施工單位: (河道) (三標) 2013 年 月 日 (蓋項目法人章,正式文本本行文字改為空行! ) 鹽城市水利工程招標投標辦公室制 鹽城市水利基本建設(shè)工程人員在崗的有關(guān)要求 1、項目法人應對監(jiān)理、施工單位主要管理人員身份進行確認, 收存相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。明確 1 名常駐工地人員按周對監(jiān)理、施工 單位主要管理人員進行考勤,辦理相關(guān)請假、銷假手續(xù),按月進行履 約考核,形成考核記錄。 2、監(jiān)理單位總監(jiān)、副總監(jiān)、質(zhì)量監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng) 理、項目副經(jīng)理、質(zhì)檢負責人、質(zhì)檢員、專職安全員必須是本單位人 員,并不得更換為工程所在地區(qū)新聘用人員。主要管理人變更,需報 市水利工程招標投標辦公室備案或批準(總監(jiān)、項目經(jīng)理) 。 3、主體工程施工期間,總監(jiān)、副

分析建筑工程管理的主要影響因素及對策

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基于建筑發(fā)展形勢變化的背景;分析如何優(yōu)化建筑工程管理;提高管理水平;創(chuàng)造更高的管理效益;推動建筑持續(xù)化發(fā)展;從當前工程管理實踐來說;影響管理工作落實的因素較多;比如新技術(shù)的應用和管理環(huán)境變化等;需要采取針對性優(yōu)化策略;實現(xiàn)管理的價值;

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