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更新時(shí)間：2025.06.08

頭條 工程管理主要學(xué)哪些科目?

我也是學(xué)這一專業(yè)的學(xué)生噢，我現(xiàn)在是大一?？偟膩?lái)講，這專業(yè)發(fā)展前景不錯(cuò)哈。工程管理專業(yè) 業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo): 業(yè)務(wù)培養(yǎng)目標(biāo):本專業(yè)培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和土木工程技術(shù)的基本知識(shí)，掌握現(xiàn)代...

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.. '. 工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有哪些？ 1．業(yè)主的項(xiàng)目管理（建設(shè)監(jiān)理）業(yè)主的項(xiàng)目管理是全過(guò)程的，包括項(xiàng)目決策和實(shí)施階段的各個(gè) 環(huán)節(jié)，也即從編制項(xiàng) 目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用的全過(guò) 程管理。由于工程項(xiàng)目的一次性，決定了業(yè)主自行進(jìn)行項(xiàng)目管理往往有很大的局限性。首先在項(xiàng)目管理方面，缺乏專業(yè)化的隊(duì)伍，即使配備了管理班子，沒(méi)有連續(xù)的工程任務(wù) 也是不經(jīng)濟(jì)的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，每個(gè)建設(shè)單位都要配備專門的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，這不符合資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理的原則，而且也不利于工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累和應(yīng) 用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程業(yè)主完全可以依靠社會(huì)化的咨詢服務(wù)單位，為其提供項(xiàng)目管理方面的服務(wù)。如圖 1.1.1 所示，監(jiān)理單位可以接受工程業(yè)主的委托，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段為業(yè)主提供全過(guò)程的監(jiān)理

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一：項(xiàng)目管理如何做到更好更快？ 1、開工前：項(xiàng)目施工前應(yīng)了解清楚標(biāo)底和所簽訂合同的投標(biāo)文件和預(yù)算報(bào)價(jià)書詳細(xì)內(nèi)容，并且要了解透徹，組織圖紙會(huì)審以確定最終施工方案，做好總的施工進(jìn)度計(jì)劃，材料總計(jì)劃以及材料樣品的匯總，（包括材料的各項(xiàng)參數(shù)、顏色、型號(hào)等），做好人員安排以及人員定位，在此基礎(chǔ)之上在進(jìn)行今后的工作才能達(dá)到事半功倍的效果； 2、施工過(guò)程中：在大面積展開前先做樣板，從中找到施工技巧，以便大面積施工時(shí)節(jié)約時(shí)間、提高質(zhì)量、增強(qiáng)整體美觀效果，按照施工進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)工種的穿插作業(yè)安排，做好每到工序的交接并做好記錄，抓好每一個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)，按期回收工程款，確保工期順利進(jìn)行； 3、施工結(jié)束后：工程結(jié)束后應(yīng)盡快整理工程簽證單、圖紙變更單，使其進(jìn)入決算，審查竣工圖紙，整理各項(xiàng)技術(shù)資料、實(shí)驗(yàn)資料、報(bào)表資料，也要做好該工程管理總結(jié)，從中吸取教訓(xùn)，以便在今后的工作中能更有效的加

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