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工程進度控制的基本程序 承包單位編制施工總進度計劃 填寫 ?施工進度計劃報審表 ? 承包單位編制年、季、月進度計劃 填寫 ?施工進度計劃報審表 ? 按計劃組織實施 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 承包單位編制下一期施 工進度計劃 注:如總進度計劃為施工 組織設(shè)計的一部分, 可不 單獨審批。
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4.工程進度控制流程 1.范圍 本流程適用于公司開發(fā)項目在施工過程的工程進度管理和控制。 2.控制目標(biāo) 2.1控制目標(biāo)確保項目的工程總體進度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下達到項目開發(fā)計劃要求。 3.主要涉及部門和崗位 3.1項目部經(jīng)理、專業(yè)工程師、工程管理部主任、物資管理中心主任、工程造價管理中心主任、規(guī)劃計劃部主任、技術(shù)管理部主任等。 4.主要控制點 4.1圖紙的設(shè)計周期和質(zhì)量:規(guī)劃計劃部必須按照計劃在規(guī)定的時間內(nèi)提供滿足施工要求的圖紙。 4.2施工單位的綜合素質(zhì):施工單位按照合同要求制定嚴(yán)密的工程實施進度計劃,計劃應(yīng)充分考慮各種可以預(yù)見的不利因素,并充分考 慮各分包隊伍進度計劃的銜接。 4.3監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)組織能力:監(jiān)理單位按照合同和監(jiān)理規(guī)范積極協(xié)調(diào)組織各參建單位,審核并實施工程進度計劃。 4.4甲供材料的供應(yīng):材料供應(yīng)部門根據(jù)項目部的計劃要求及時確定供貨商和供貨日期。 4.5相關(guān)部門的配合程