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工程建設(shè)管理辦法

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工程建設(shè)管理辦法——一、總則　　二、管理制度　　1、前期管理　　2、合同履行階段管理　　3、竣工交付管理　　三、附則　　　　5頁word文檔

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工程建設(shè)管理辦法

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工程建設(shè)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程項目的建設(shè)管理行為，明確公司各部門在工程建設(shè)和管理中的權(quán) 利、義務(wù)和責(zé)任，確保工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，根據(jù)《重慶市水利投資（集團(tuán)）公司關(guān)于控股子公司工程建設(shè)管理指導(dǎo)意見（修訂稿）》的精神，以及國家、市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況制定本辦法。第二條本辦法適用于本公司所有在建工程項目。第二章工程管理職責(zé)分工第三條公司董事長對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制等管理工作全面負(fù)責(zé)。第四條公司總經(jīng)理對董事長負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理活動，對工程建設(shè)管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)。第五條公司分管建設(shè)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)工作，公司總工程師對工程項目建設(shè)中的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)制訂年度施工計劃以及工程建設(shè)年度目標(biāo)責(zé)任書，對完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核。第六條公司財務(wù)處負(fù)責(zé)工程建設(shè)資金

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