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更新時間:2025.06.07
工程施工進度控制監(jiān)理方案

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------ 來源網(wǎng)絡(luò),僅供參考 工程施工進度控制監(jiān)理方案 本工程位于鎮(zhèn)江市桃花塢路十區(qū)八號,鎮(zhèn)江市中醫(yī)院全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地建設(shè)項目 工期要求為 14個月(開工日期以甲方下發(fā)的開工日期為準執(zhí)行) ;工期緊,施工任務(wù)繁重。 前期單純的土建施工時,工程進度尚比較容易控制,到中后期各種配套設(shè)施開始施工,參 建單位眾多,各工序工種相互交叉,相互影響,工程進度控制工作繁雜。如果對工程進度 不能很好的做到事前計劃、事中控制、事后彌補,則工期容易突破預(yù)定要求,延遲工程按 期交付,產(chǎn)生不良社會影響。 工程進度控制管理是工程項目建設(shè)中與質(zhì)量、安全和投資并列的四大管理目標之一, 其四者之間的關(guān)系是相互影響和相互制約的。在一般情況下,加快進度、縮短工期需要增 加投資 (在合理科學(xué)施工組織的前提下,投資將不增加或少增加 )。但提前竣工為業(yè)主提前 獲取預(yù)期收益創(chuàng)造了可能性。工程進度的加快有可能影響工程的質(zhì)量和施工

工程施工進度申報表

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工程施工進度申報表——深圳建筑裝飾施工用表格-工程施工進度申報表

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