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工程數(shù)量控制及方案優(yōu)化管理實(shí)施細(xì)則 項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是在完成工程項(xiàng)目過程中對所發(fā)生的成本費(fèi)用支 出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系 列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn):一是吸收先進(jìn)管理模式,控制施工 生產(chǎn)全過程,實(shí)施全方位管理,其核心是“精細(xì)化管理”;二是促使施工企業(yè) 由“粗放型經(jīng)營”向“集約化管理”轉(zhuǎn)變,同時也使項(xiàng)目的各種權(quán)利和義務(wù)也在 責(zé)任預(yù)算成本的控制體系下運(yùn)行,規(guī)避了隨意性、消弱了特權(quán),強(qiáng)調(diào)了利 益與責(zé)任并重。為進(jìn)一步規(guī)范管理,提高盈利能力,對于工程數(shù)量控制及 施工技術(shù)方案的合理優(yōu)化事項(xiàng)特制定實(shí)施細(xì)則,規(guī)范現(xiàn)場管理的具體操作。 一、施工方案的優(yōu)化 施工方案是項(xiàng)目施工的龍頭,施工方案的正確與否直接關(guān)系到項(xiàng)目成 本的高低乃至整個項(xiàng)目的成敗,施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的逐步優(yōu)化,是 對項(xiàng)目實(shí)施有效管理、組織項(xiàng)目科學(xué)施工、降低工程成本、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益 最大化的關(guān)鍵手
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湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期 2010-12-28 管制印章 文件編號 文件名稱 報(bào)價(jià)管理辦法 頁 碼 1 of 3 版本 .版次 A.0 批 準(zhǔn) 審 核 編 制 修 訂 記 錄 NO. 制 /修訂日期 版次 頁次 修訂者 修訂內(nèi)容 /摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 湖北松懿力騰電子科技有限公司 制定日期 2010-12-28 管制印章 文件編號 文件名稱 報(bào)價(jià)管理辦法 頁 碼 2 of 3 版本 .版次 A.0 1.目的 : 規(guī)范公司報(bào)價(jià)管理系統(tǒng),確保公司準(zhǔn)確地向客戶作出報(bào)價(jià),獲取經(jīng)營利潤。 2. 適用范圍 : 凡本公司交付給顧客的新產(chǎn)品和成本有變動 /更改需重新報(bào)價(jià)的所有常規(guī)產(chǎn)品均適用。 3.權(quán)責(zé) : 3.1業(yè)務(wù)部:負(fù)責(zé)客戶報(bào)價(jià)的主導(dǎo)工作,建立報(bào)價(jià)檔案。 3.2 工程部:負(fù)責(zé)建立客戶工程檔案,部品清單與工時分析。 3.3采購部:負(fù)責(zé)原材料的報(bào)
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