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更新時間：2025.06.07

頭條 工程造價提成協(xié)議的提成比例是如何確定的？

提成比例通常由雙方協(xié)商確定，一般會參考市場價格、工程難度、工程風(fēng)險等因素。

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工程監(jiān)理工程提成計算表工程名稱：說明工程預(yù)算總額： 10000 實際結(jié)算總額： 10500 S1/M 1=1.13 工程成本預(yù)算： 7000 預(yù)算目標(biāo)毛利 (M 1)： 30 實際完成毛利 (S1)：34 S2/M 2=1.06 工程預(yù)計目標(biāo)毛利率 (M 2)：32 實際結(jié)算毛利率 (S2)：34 模擬實際凈利： 1085.28 ①標(biāo)準(zhǔn)提成比例： .01 ②客戶滿意系數(shù)： ③工期完成情況系數(shù)： .005 ④公司滿意系數(shù)： .01 ⑤檔案完整系數(shù)： .01 ⑥現(xiàn)場管理系數(shù)： .01 ⑦創(chuàng)新系數(shù)： .01 實際提成： 71.5 說明： 1、工程預(yù)計目標(biāo)毛利率即施工隊長工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計劃中的毛利率； 2 、模擬實際凈利 =實際×結(jié)算總額×（實際結(jié)算毛利率－ 10%）； 3 、實際提成 =模擬實際凈利×（ S1÷M 1）×（ S2÷M 2）（

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公司項目提成獎勵制度

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公司項目提成獎勵制度第一條目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵項目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項目順利實施，提升項目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識，激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎勵制度。第二條范圍本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制，按項目的合同金額提成，項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括：項目銷售人員即項目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項目支持人員。第三條提成獎勵細(xì)則 3.1 項目總提成 M =項目合同實際金額 N*提成比例 10%。詳細(xì)分配如下表：序號提成人員提成分配備注 1 項目投標(biāo)人 A A=N*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多位人員配合，合理分配提成金額。 2 項目總負(fù)責(zé)人 B B=N*2% 項目總負(fù)責(zé)人每個項目只有一位。 3 項目研

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