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地產(chǎn)公司工程物資采購(gòu)管理規(guī)定

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精品文檔地產(chǎn)公司工程物資采購(gòu)管理規(guī)定地產(chǎn)公司工程物資采購(gòu)管理規(guī)定提要：物資主管（主辦）負(fù)責(zé)甲供物資月報(bào)表、甲供物資領(lǐng)用月報(bào)表、竣工物資表等

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工程物資采購(gòu)管理制度

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1 工程物資采購(gòu)管理制度一、總則為規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建筑物資采購(gòu)管理工作，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，降低公司開(kāi)發(fā)成本，結(jié)合公司實(shí)際，擬制定本制度。本制度結(jié)合公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的實(shí)際情況，依照“集中統(tǒng)一，合理采購(gòu)，降低成本” 的原則，適用于公司所有開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所需建筑材料、整機(jī)設(shè)備及其他材料的采購(gòu)。二、職責(zé)：招標(biāo)采購(gòu)部作為組織材料設(shè)備采購(gòu)的主體，負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計(jì)劃、采購(gòu)實(shí)施和相關(guān)控制管理工作，負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)的組織和協(xié)助采購(gòu)合同的審查、審定，負(fù)責(zé)供貨服務(wù)商信息管理系統(tǒng)的管理。 1、招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理的職責(zé)： 1) 負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)部的日常行政工作。 2) 負(fù)責(zé)組織員工的日常培訓(xùn)工作。 3) 負(fù)責(zé)審批年度及月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行。 4) 負(fù)責(zé)對(duì)供貨服務(wù)商的審核、評(píng)審、考察，參加對(duì)供貨商的定期評(píng)價(jià)。 5) 負(fù)責(zé)審核《工程材料采購(gòu)計(jì)劃》。 6) 負(fù)責(zé)審核相關(guān)采購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)表。 7)

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精華知識(shí)

工程物資采購(gòu)管理辦法

如何通過(guò)采購(gòu)管理控制工程造價(jià)？ (1) 17

通過(guò)合理采購(gòu)，降低采購(gòu)成本，可以有效控制工程造價(jià)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
158****0913
如何通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)提高工程效益？ (1) 20

通過(guò)合理的采購(gòu)管理，可以降低材料成本，提高施工效率，從而提高工程效益。查看詳情

話題：工程造價(jià)
158****3494
如何通過(guò)采購(gòu)管理控制工程造價(jià)？ (1) 12

通過(guò)合理的采購(gòu)管理，可以降低采購(gòu)成本，從而控制工程造價(jià)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
158****5808
如何通過(guò)采購(gòu)管理來(lái)降低工程造價(jià)？ (1) 7

通過(guò)合理的采購(gòu)策略，比如集中采購(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)等，可以在保證材料質(zhì)量的前提下，有效降低材料采購(gòu)成本，從而降低工程造價(jià)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
138****5898
什么是建設(shè)工程物資采購(gòu)招標(biāo)文件的基本結(jié)構(gòu)？ (1) 14

建設(shè)工程物資采購(gòu)招標(biāo)文件通常包含以下幾個(gè)部分：封面、目錄、投標(biāo)人須知、招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、項(xiàng)目概況與技術(shù)規(guī)格、招標(biāo)范圍、投標(biāo)文件格式、合同條款和條件、投標(biāo)保證金、評(píng)標(biāo)辦法、投標(biāo)報(bào)...查看詳情

話題：工程造價(jià)
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工程物資采購(gòu)管理辦法

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