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EPC總承包方式是指將一個完整的工程項目交由一個施工單位全權(quán)負責,包括項目的所有環(huán)節(jié)以及項目有關(guān)的責任與義務.這種承包方式使得項目的成本要求以及施工期限有了很大的保證,對承包商的約束力明顯增強,工程質(zhì)量也得到提高.但是在實際過程中仍然存在一些問題有待改進.本文從EPC總承包方式的工程項目審計所存在的問題出發(fā),提出一些實際的解決辦法.
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建設(shè)工程是個相當復雜的工程，涉及面廣，所以項目分承包方式在目前施工中已是正常手段，在建筑工程中，分承包管理占有重要的地位，它關(guān)系著整個工程項目能否順利進行，關(guān)系到整個建設(shè)項目的質(zhì)量。隨著市場開放程度提高，政策、法律、法規(guī)的逐漸國際化，國外建筑投資商和承包商的進入，使建筑專業(yè)分包體系進一步規(guī)范和完善。
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